今年以来，能源检计量中心结合公司“0133”安全管理模式，以“固本强基，安全发展”的安全管控思路，着力推行隐患“市场化”，全力实现“零伤害”目标。
强化目标管理。为了统一思想、统一目标、凝心聚力，能源检计量中心将目标伸向思想深处，分层、分级组织动员，对于工作成效不明显、措施不得力的作业区和班组，从思想认识上查出病因，坚决改变认识不到位的状况，并根据病症对症下药，强化责任追究，突出问题导向，紧紧抓住“安全稳定运行”的着力点，保小目标来实现大目标。
强化风险管控。为了提高员工安全意识，能源检计量中心以历年事故案例为警示，把安全生产工作的着力点放在预防事故的发生上，通过对日常操作、检维修、应急操作、往年发生的事故案例等68个风险点、薄弱点、关键点进行辨识、评价，实施超前预防措施，有效杜绝事故发生。同时为提高员工安全风险管控能力，该单位进行了安全风险知识抽考，将“把风险挺在隐患前，把隐患挺在事故前”的思想落到实处，贯穿在日常工作中。
强化隐患排查。为了调动全员参与安全管理隐患排查的积极性，确保安全稳定运行，能源检计量中心创新新思路，在安全隐患排查中引入了“市场化”，让全员做起了“买卖”：要求各作业区每周对隐患治理情况进行总结，对照现场岗位、班组隐患排查记录进行考核奖励，不仅有效防止了事故发生。同时，让隐患失去了生长的土壤，安全风险得到了大幅降低。
强化教育培训。该单位坚持每季度“培训不到位是重大安全隐患”的理念，紧紧围绕“强基固本，安全发展”主题活动，从作业程序、作业方法、作业措施、作业标准和异常情况处理标准等方面进行有计划、有步骤的培训，有效提升员工业务技能。同时，各作业区根据单位安全生产方针和目标，自行组织员工对本岗位预想事故进行风险评价，通过现场模拟应急操作、模拟检修、“手指口述”实战练习、微课堂等，全面提高员工安全素质，减少误操作，实现安全生产。（能源检计量中心 严永梅）
