近日，能源检计量中心电气作业区坚持以“培育品位员工，打造品质龙钢”为目标，注重宣传教育，夯实行为标准，强化考核制度，将道德层面的软规范转化为制度层面的硬管理，形成全员践行“两不一自觉”文明承诺的良好氛围。
宣传教育做足“软实力”思想是行动的先导，思想认识提高了、到位了，不文明现象也就慢慢销声匿迹了。为此该单位充分发挥各班组小单元发力的作用，利用“人人上讲台，宣贯到现场”这一平台，通过让大家讲身边的不文明行为，不断拓展员工精神文明建设的深度，依托民主生活会、班组微信群、黑板报等载体，在坚持教育引导的基础上，大力开展“谈文明、纠劣行、改规范”活动，把宣传教育的软实力发挥到位。
行为标准夯实“硬基础”该单位结合实际制定了员工行为标准，以文明的语言、得体的行为举止、规范的岗位操作夯实文明建设的“硬基础”，组织员工开展“文明创建手拉手、品质龙钢心连心”签名活动和“两不一自觉”文明承诺活动，以各种形式提高员工的行为意识、规矩意识，增强员工遵章守纪的自觉性，促使员工严守文明底线，做到“明底线、守规矩”。
制度考核强化“内动力”通过制定《不文明行为考核制度》进一步加强文明建设的“内动力”。作业区文明督察员每天严把现场行为文明关，狠抓上下班乘车秩序、环境保洁和区域治理，为实现作业标准化、行为规范化的管理目标奠定了坚实基础。通过自查自纠、相互监督等措施，做好不文明行为的动态掌控。同时，充分利用行为督察，对照文明标准，对正面行为宣传表扬予以奖励，反面行为通报批评追责处理，实现全员素质大提升。(能源检计量中心 梁小梅)
