在公司全面开展“百日安全”活动期间，储运中心认真夯实安全基础，以“点、线、面”相结合的方式，全力确保“百日安全”目标实现。
严格危险源点预防管控。牢固树立“超前探查、超前预防、超前治理”的理念，加强对重大危险源点的管理，严格按照《危险源点管控九条规定》，落实班组级、作业区级、中心级管控责任。坚持底线思维和问题导向，建立完善隐患排查整治台账，做好常规性和专业性隐患排查治理，并持续强化外协单位安全监管，督促外协单位完善安全基础管理制度、台账，加强外协人员标准化作业检查纠违，全力确保安全生产稳定向好。
强化交通线安全管理。结合秋冬季安全工作特点，开展秋冬季道路交通整治活动，加强道路交通安全警示教育，对重点路段进行24小时巡查，严厉打击不符合安全性能的车辆以及各类违规驾驶行为，同时精心编制大雨、大风、大雾及雪天等特殊天气安全告知，严格落实特殊天气安全到岗确认汇报机制，坚持班后会交通安全强调，不断强化人员交通安全意识。以汽车队作业区为试点，开展“防御性安全驾驶技术”专题研讨，结合精益安全管理的方法工具，通过安全分享、一口清、OPL大讲堂等方式，将“防御性安全驾驶技术”在汽车队作业区内部进行推广，并逐步在各外协单位进行推广，不断提升交通安全管控水平。
全面推进精益安全管理，营造浓厚安全氛围。在精益安全管理理念、工具方法导入的基础上，全面推行工具方法的初步实践应用，以改善设备本质化安全生产条件和人员安全综合素养为目的，通过完善关键设备三级管控体系，推行关键设备看板管理，加强设备三级点检和日常维护定修，对设备隐患整改规范流程、形成闭环管理。并要求各级领导干部牢固树立“管理者首先是培训师”的理念，持续开展“科级干部上讲台、全员素质大提升”活动，同时引导员工积极参与班前会安全分享、一口清、安全行为观察（相互观察和自我观察）、OPL大讲堂、OPS改善、安全行为自我反省、隐患反馈等活动，做好正向激励，形成全员参与、标准明确、令行禁止的安全文化氛围，进一步提升安全管理水平和全员安全意识及能力，全力确保“百日安全”目标实现。（储运中心 何阳军）
