近期，轧钢厂完成了28台减速机设计方案的评审工作，标志着年底设备升级改造工作首道工序落下帷幕，正式进入工厂加工阶段。
明确任务，界定责任，打好改造第一枪。改造项目确定后，轧钢厂通过专题会议对责任进行划分，通过实施项目经理负责制，由机动科设备技术员牵头，各车间技术员配合，按照时间节点形成责任体系。同时，利用多次小范围碰头会，由各项目经理和技术员对在线减速机的性能及在生产中所占的重要性进行分析，并确定具体的改造机组和改造要求，指导下一步工作的推进。
上下联动，多方配合，共同推动。此次改造涉及的点多、面广，轧钢厂机动科积极与公司领导沟通，完成项目的立项审批工作，同时对接车间技术员，协同对现场改造设备进行实地勘察，对改造要求进行全面解析，形成准确的技术要求和协议；采购员针对技术协议，及时与厂家沟通，通过公开招标形式与技术完成无缝对接，保证设备技术和质量要求，形成公司、分厂、车间三方共同推进工作的局面，确保项目进度按节点完成。
多次评审，从源头保证改造的严谨性。改造项目的技术协议、合同等签订后，核对设备改造图纸是设备加工前最重要的环节。机动科技术员与车间技术员联合，通过对比现场测量数据、技术要求中的改造细节等，对28台减速机改造设备图纸进行一一核对后，召集项目经理、技术员等人召开图纸评审专题会，利用PPT将图纸放大后进行详细评审，保证图纸的准确性，确保设备加工顺利进行，按期完成年底设备升级改造工作。（轧钢厂 薛有利）
