新年伊始，炼钢厂转二作业区抢抓先机，迅速拉开“开门红”战役大幕，坚持沉下身子，按照分厂“0126”安全管理思路，高度融合精益安全管理，有效利用3410精益班组建设的各种工具方法，重塑“安全高于一切,重于一切”的思想，结合区域实际，推行区域安全工作“13311”管理模式，加快节奏，提升状态，扬鞭奋蹄谱新篇，奋夺元月“开门红”。
响冲锋号，营造奋战氛围。进入元月份，该区域迅速展开宣传攻势，快速营造奋战氛围，在最短时间内更新了宣传栏内容、制作多期图文并茂、主题鲜明的黑板报，营造氛围。同时，要求区域班组长以上人员围绕“奋战元月开门红我怎么干”谈计划、定措施，并利用班前班后会宣传经营目标、工作思路等，统一全员思想，明确奋战目标，形成强大的舆论攻势和带动效应，全面吹响奋战冲锋号。
“靠前指挥”，激发奋战热情。“最近冶炼周期不稳定，出钢温度高、操作不稳定，值班管理人员要加大跟班力度，加强操作指导。”在周二例会上，作业长对区域管理人员提出要求。“上周通报我们班组的各项指标还是最好的，怎么这周就被6#炉丁班超过了？大家加把劲，控制好每一个细小环节，一定要把第一夺回来！”5#炉丁班炉长王红斌在班前会上动员道。为确保生产高效稳定，作业区各区域将“元月开门红”提产降本关键项目分解落实，对关键指标炉炉算、班班盯、日通报、周总结，以班保日、以日保周、以周保月，力保月产钢水产量、质量创新高。区域与区域、班组与班组之间的对标交流、劳动竞赛开展地如火如荼。同时，管理人员轮流值班在该区域已经成为一种常态，区域管理人员淡化节假日概念，模糊上下班区别，一切以稳定高效生产为主已经成为习惯。
“快反部队”，横扫现场设备隐患。作业区维修班组在“奋斗元月开门红”动员会上被委以重任任命为“快反部队”。随后，他们牢记职责使命，提前做好准备工作，并将90%的工作时间放到现场，以便可以随时组织检修“突击队”，见缝插针式的检修增多了，检修的质量提升了。同时，他们提议配套推出了“设备承包制”，将现有设备分包到个人，使每个检修岗位职工人人名下有设备，人人肩上有责任。万一发生事故，要对责任人进行无理由问责。“这些措施极大地增强了检修职工自主维护设备的意识，使转炉始终保持高效运转状态。”作业长助理赵雷对工作内容的改变如此说道。
“合成作战”，卯足干劲攻坚克难。进入2018，该作业区广大基层员工卯足干劲，以超常的状态在各自岗位上拼搏奉献，力争上游。元月6日，公司统一安排煤气系统检修，为确保钢包的供应，钢包区域班长高少斌三天三夜没有回家，协调钢包的烘烤；一天夜里十一点送料区域电葫芦出现故障，为了不影响生产，在家休息的送料班班长张建军从微信工作群里得知消息后，火急火燎，不等上中班爱人下班，不等年幼的孩子睡熟就火奔现场……该支部还组织成立了党员突击队，围绕生产重点、难点工作要求，积极主动进行突击攻坚，汇聚成一股想干事、能干事、干成事的“洪荒之力”，为完成生产任务奠定了坚实基础。（炼钢厂 贾婵霞）
