近期，随着公司产能的大幅提升，储运中心汽车队作业区加强现场检查力度和安全隐患整治，确保现场作业零隐患，保障公司生产安全顺行。
第一步：提高全员安全思想认识。利用班前会时间通过分享各自“吓一跳”事件及事故险肇，在讨论学习中提高员工安全意识。另外持续加强对新增活路现场工作区域危险源的排查；认真编写岗位操作、岗位职责、设备操作规程、危险危害因素防范“一口清”，并在班前会进行诵读，时刻起到警示作用。
第二步：强化现场“五化”检查力度。现场治理从严、从细、从小，强化准军事化管理执行，对于现场违章违规，进行现场安全教育和考核，着力提高员工的安全自我保护意识和能力，同时发现安全隐患及时反馈，立查立改，第一时间消除隐患。
第三步：强化常态化设备点检。该作业区严格落实设备“谁使用，谁点检”的管理原则，统一全员思想，严格执行车辆内部定制管理，做好交接班车辆检查以及维修跟踪，将设备隐患拒之门外。
第四步：加强现场危险源、隐患的排查治理。针对重点危险源的分析、监控和排查，切实履行检修期间的现场安全确认和安全交底签字，坚决防止人身伤害和误操作事故的发生，并将隐患未整改期间制定的防范措施，告知全员进行学习，将隐患、违章等消灭在萌芽状态，切实保证员工工作安全、生产顺行。（储运中心 闫振兴 段丽萍）
