班组是生产活动的基本单位，今年以来，储运中心积极加强班组建设，正确激励引导班组员工激发“细胞”活力，提升班组整体水平。
强化教育抓素质，助力班组素质提高。该单位每月定期组织全员进行学习培训，科学合理地制定学习内容，主要从员工的专业技能、形势教育和文明素养等内容着手开展“每周一题”培训、班组安全微课堂、OPL单点课，强调全员互动参与，通过现场授课、实战教学等方式融合理论与实践，全面提升班组人员“实战”能力。
精益管理抓现场，助力班组安全升级。针对作业现场战线长，点多面广等实际问题，储运中心将规范员工安全作业行为作为安全管理的首要任务，在全员中大力推行“岗位标准作业流程结合岗位危险源”工作法，使员工能够熟练描述本岗位的操作规程，实现会操作、会维修、会保养、会排除一般故障，从而减少失误操作，提高班组自主安全能力。
严格考核抓成效，助力班组活力提升。储运中心进一步严格安全检查考核，量化安全绩效目标，将工作“软任务”变为“硬指标”，每月对各班组现场安全、质量存在问题进行汇总分析，开展优秀班组和班组长末位淘汰制，通过师带徒、一对一传帮带，实行互学、互帮、互助，形成友好的团队氛围，强化队伍活力。（储运中心 程 军）
2018年第70期 总第976期