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亲爱的陕钢集团全体干部职工：
见信佳。
陕钢集团2018年《行政工作报告》对我们2018年重点工作进行了明确部署，共十大方面40条重点，现梳理给大家仅供参考。原文请关注OA文件及《陕西钢铁》（194-195期）。
请收悉！
2018年重点工作
（一）认真学习和贯彻党的十九大精神，锻造陕钢发展的强大引擎。
1.深入贯彻落实党的十九大精神。
2.实施领导班子引领战略，发挥关键少数作用。
3.规范各级公司治理，落实“治理管控现代化”。
4.坚持新发展理念，创建活力陕钢。
（二）深化体制机制改革，释放改革红利。
5.推行契约化管理，建立职业经理人机制。
6.深化市场化薪酬和绩效考核体系改革，激发内生动力。
7.推进相关增资扩股工作，降低资产负债率。
8.落实三项机制，打造任事担当、充满活力的干部队伍。
9.深化企业改革，解决历史遗留问题。
（三）持续深化四个统管，提升运营质量和效益。
10.加大资金统管力度，积极推进债转股工作。
11.深化精准营销，作为客户创造价值的综合服务商。
12.深化精益采购，实现供销差价最大化。
13.深化供产销全流程物流统管，降低物流费用。
14.开展期现结合套期保值业务，对冲经营风险。
（四）以铁前为核心，全系统提产增效。
15.抓住机遇释放产能，全面达产达效。
16.全面实施铁前系统贯标提效，提升铁前管理水平。
17.强化原燃料对铁前系统的生产保障，为提升产量指标创造条件。
（五）落实五大标准，实现健康、可持续发展。
18.深化安全生产主体责任落实，夯实安全基础管理。
19.加大环境污染治理力度，守好达标排放底线。
20.加强能耗管控，提升综合利用效率。
21.积极推进科技进步，优化产品结构。
22.持续强化质量管理，提升产品实物质量。
（六）推动集团“十三五”规划落地，加快产业结构调整和转型升级。
23.贯彻落实“十三五”发展规划，抓好重点项目建设。
24.推动绿色制造、智能制造和军民融合产业发展。
25.加快省内废钢资源掌控，加快废钢加工基地建设。
26.加快产能置换，推进两大基地短流程炼钢项目建设。
27.加强对外合作，引进先进技术，推动产业升级。
（七）实施“双管模式”，打造非钢产业新引擎。
28.深化“双管模式”，助推非钢产业发展。
29.一企一策，支持非钢产业扭亏为盈、转型发展。
（八）落实四大支撑战略，实施软实力追赶工程。
30.人才支撑，奠定陕钢集团未来发展基础。
31.信息化支撑，实现互联网+钢铁的深度融合。
32.创新驱动支撑，用科技引领企业发展。
33.品牌支撑，巩固并提升“禹龙”品牌优势。
（九）不断深化追赶超越，实施竞争力追赶工程。
34.深化三基三对标，全流程优化工艺技术。
35.实施竞争力追赶工程，全面提升核心竞争力。
36.建立追赶超越长效机制，助推各项工作齐头并进。
37.打造高效风险内控体系，全面提升风险防控能力。
（十）切实保障和改善民生，不断满足职工日益增长的美好生活需要。
38.健全完善职工健康保障体系，创建健康陕钢。
39.持续深化文明单位创建，创建美丽陕钢。
40.做好十件实事，保障职工有更多获得感。
撸起袖子加油干，大家年终记得“回信”哦~~
2018年第14期 总第788期
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本期编辑：薛若兰
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