2017年，作为公司生产经营的“粮草先行官”，储运中心不忘使命，严格把控备件材料计划管理关口，计划准确率达92%，同比提高了一个百分点，为公司节约流动资金3579.42万元，备件材料计划管理成效显著。
“下”情“上”知，纵横联动，大胆“出手”。备件材料计划的准确性与采购计划在途量、库存量、现场预存量、（设备）备件在线量、技改维护项目等因素息息相关。因此，储运中心始终“眼睛向下”，在摸清现有库存量的基础上，每月派出计划员深入生产一线，对各生产单位现场存放物资不留死角仔细摸排，及时收集各生产单位预存物资及（设备）备件在线量等信息；同时，加强与生产控制中心、采购部门的纵向联系，借助ERP获取大量设备技改维护保养及采购物资在途信息，为编制科学合理采购计划提供了可靠保障。据统计，2017年各单位上报需求计划15522项，经储运中心与各生产单位的沟通，深入分析，累计对上报的需求计划1299项，大胆取消、减量，计划删减量同比增加了47.61%；降低采购费用1170.9万元，同比增加了37.43%。
“因势利导”，上下互动，做足“计划评审”功。2017年，龙钢公司全年累计上报采购计划13550项，同比上升了64%。对此，储运中心计划员不断与生产单位、采购部门加强方方面面的密切沟通，把控生产节奏和采购动向，携手相关职能部门，采取每季度组织专业人员对当期采购计划实施面对面的严格评审，有效抑制了“僵尸”采购计划实施后给公司带来的流动资金沉淀和积压风险。2017年共评审采购计划23584项，价值4.44亿元，同比提高了7.75%、27.59%，取消或关闭1708项，压缩采购费用2146万元，同比提高了9.42%、40.35%，取得了良好的管理效益。
积极调剂，起死回生，堵住“出血口”不放松。在各生产单位上报采购计划中，有的单位回货物资因各种因素影响，“闲置”在库房中，不能及时、有效投入生产过程，影响了公司流动资金的周转。为解决这个问题，储运中心将相关信息第一时间传递给各生产单位，通过与各单位多方沟通，合理调剂“闲置物资”143项，使价值70.3万元物资的得到有效流动；通过信息共享，将经过各专业部门鉴定为积压待报废的物资197项，价值160.8万元投入生产单位使用，让“死水活流”；同时，回收价值101.72万元的废旧物资变废为宝，投入生产单位二次利用，全年累计盘活流动资金达332.82万元，同比提高了44.19%。
充满机遇与挑战的2017年，已在龙钢实现跨越式发展完美收官的喜悦中过去，决胜新目标的2018年已悄然而至，储运中心将满怀必胜信念，以“管理提升年”为契机，秉承“细在谋划，重在执行，贵在坚持，赢在速度”的管理理念，上下同欲，为公司“五年五大步”美好愿景的早日实现助力加油！（储运中心张胜笃）
