数字读三会丨软实力提升工程依托4大支撑

人才支撑，奠定陕钢集团未来发展基础。

深化市场化用人改革，加快人才引进，加强人才梯队建设，全面贯彻人才建设实施方案，引进行业精英人才、国内一流大学重点专业人才，推进人才规划落地。建立人才的“培训、培养、选拨、激励”管理机制，加强核心人才的培养和管理，完善各类人才享受市场化待遇的激励体系。继续做好首席工程师、首席工人技师、“陕钢工匠”等评聘活动，加强“创新工作室”“技能大师工作室”建设，为各类人才创造更多的机会和平台。

信息化支撑，实现互联网+钢铁的深度融合。

以两化融合管理体系的建立为基础，持续推进信息化和工业化的深度融合。通过集团ERP系统、OA系统、电商平台等信息化项目的建设，不断提升集团的经营管控水平。结合两主业的实际统筹规划分步实施MES系统的完善工作，提高制造过程的信息化、自动化、智能化水平。

创新驱动支撑，用科技引领企业发展。

加快钢铁研究院建设，建立研究院项目调查研究和季度研究报告机制，为企业发展提供智力支撑。全面提升科技创新创效能力，扎实开展科技创新项目，指标提升技术进步项目，引进消化吸收四新项目，前沿性科研计划项目，企业产品转型升级的创效产品项目，力争年内完成50项技术进步和四新项目，创效4000万元，2-3年内形成科技成果4-5项。

品牌支撑，巩固并提升“禹龙”品牌优势。

把品牌管理上升到集团战略高度，加大对品牌的培育和维护，在品牌管理上建立刚性的制度并严格执行，杜绝损害品牌形象的行为发生。同时，将产品质量和服务质量作为品牌的核心来抓，努力获取冶金行业“质量金杯奖”，巩固“禹龙”品牌优势，将“禹龙”品牌打造成全国知名、西北第一的高端钢铁材料品牌。