5月10日，公司副总经理、总工程师石自新主持召开了公司2018年对标及关键指标攻关专题会，公司副总经理杨召朋，各单位对标工作负责人参加了会议。
会上，炼铁厂、炼钢厂、轧钢厂、能源检计量中心、生产指挥控制中心等单位分别就固体燃料消耗、燃料比、钢铁料消耗、成材率、发电量、热装率等攻关项目方案作了介绍。
石自新逐一对各单位对标工作方案及思路进行了点评，并要求，一是要对方案中提出的具体措施再细化、再部署，明确责任人，确保各项措施有效落实；二是要对实施项目有明确时间表路线图，倒逼各项对标工作有力推进；三是针对存在差距问题，不讲客观，要层层探究，深入剖析，查找根本原因，制定切实升级措施；四是要建立完善奖惩评价机制，明确考核办法，调动全员参与指标攻关的积极性。
针对公司级十大对标课题，石自新强调，一是各单位要高度重视，按照集团公司及公司对标工作部署，持续做好本单位关键指标攻关提升工作；二是要分析现状，找准差距，立好标杆，对存在问题进行全系统、全方位对标，让对标工作实实在在取得成效；三是要对既定措施实行量化管理，能够用数据直观反映对标工作开展情况；四是解放思想，加强外出对标学习，真正实现“走出去、请进来”，不断提升技术管理水平；五是要坚持目标引领，突出问题导向，注重结果对标，要让对标对标管理真正融入到企业生产经营中，形成自动自发工作机制，不断助力追赶超越工作，切实提升公司综合竞争力。(计划财务中心 薛常杰)
2018年第131期 总第1037期