为进一步加强安全管理水平，提升安全正能量。能源检计量中心通过“抓制度、抓宣传、抓落实”，把精益化安全管理模式融入到班组建设当中，确保了精益化安全管理的“不退温”。
“抓制度”使精益管理制度“规”起来。该单位按照精益化管理的要求，以班组为单位全面梳理现有的管理制度、台帐，按静态台帐、动态台帐、成果展示台帐分类整理，做到制度台帐的“全面升级”，补齐制度短板，形成有特色的安全管理制度。安全小分队每周定期进行检查督促，对存在的问题限期整改，未整改的严格考核执行，真正做到强基固本，台帐建设规范化。
“抓宣传”使精益安全管理“动”起来。利用标准化交接班、班前班后会、安全活动等传达上级精细化安全管理实施方案。组织班组员工进行精细化安全管理的学习交流，以录制小视频的方式，进一步规范标准化交接班程序及设备的巡视点检，以“随手拍”的形式曝光不文明行为、违章作业，及时纠正错误行为。宣传员工安全行为“正误集”起到督促安全，时刻提醒“安全”，强化安全管理新理念的作用。
“抓落实”使精益安全管理“实”起来。一是包班领导下班组，参加班后会，并选取具有教育性、警示性、典型的事故案例分享给员工，让大家学到精髓，吸取教训。二是鼓励班组员工把“安全分享”、“吓一跳”事件讲出来，让其他员工引以为戒。此外，利用“一口清”强化员工对本岗位安全操作规程，岗位双述、禁令、点检标准、危险源辨识等规范背诵及使用，做到精益化管理的“细水长流”。（能源检计量中心 文/图 梁小梅）
2018年第200期 总第1105期