钢城新闻丨精益安全路上的“小”管理“大”变化

——陕钢龙钢公司召开安全系统能力提升项目总结表彰大会

7月26日，龙钢公司组织召开安全系统能力提升项目总结表彰大会。系统总结和回顾公司一年来安全系统能力提升和精益安全管理工作。公司领导郗九生、石自新、朱元洲、严鹏霄、李雪峰以及北京知为先咨询公司总经理郑克杰等参加总结表彰大会，会议由李雪峰主持。

知为先咨询公司围绕公司安全面临的9大挑战、10个目标完成情况等主题对一年来项目开展情况进行了简要回顾。并对公司今后的安全管理创新提出了愿景展望。建议今后工作围绕践行精益安全理念、思维观念转变、充实实践模式、完善事故报告制度、推行能量隔离挂牌上锁、持续改进三个循环、定期开展分享交流会等7方面开展。

公司副总经理朱元洲从顶层设计与理念导入、强化培训、现场指导与纠偏、总结验收等四方面对精益安全推进工作进行了总结。在促使“安全领导力”和“现场改善力”双力模型的落地应用进程中，公司聚焦培训导入、建章立制、标杆引领、持续改进等举措，以强化自主管理；同时以干部安全履职检查验收、精益安全班组抽查验收、安全员能力测评、优秀成果评审汇编等为抓手，形成了四级一把手安全履职体系和班组自主管理“3410”思路，有效促进了公司安全管理精准落地。

公司党委书记郗九生宣读了表彰决定，对项目推进过程中涌现出来的先进单位、优秀班组、优秀推进员、优秀指导老师等进行表彰。现场分别对10个先进作业区、2个先进单位进行授牌。同时授予北京知为先咨询公司“特约项目最佳合作奖”。基层先进单位代表分别围绕精益安全管理作了表态发言。

事故指标向好，重视对设备、工艺、生产等非伤害事故的统计、分析和控制，以小目标确保大目标加大改进力度，项目实施以来，非伤害事故件数逐步下降，伤害事故明显下降。形成了自主安全管理模式，干部安全履职督促各级干部把安全责任落实融入在具体的实践工作之中，以强化安全生产过程决策、员工行为动态把控、落实监督责任；员工制作标准化SOP、安全分享、自主改善激发了员工以积极的方式和态度参与安全。实现了安全生产精准管理，五化分析、事故分析等全新的数据管理资源，为科学指导安全管理提供了实时参考依据；重点、难点、薄弱点三个环节的层层推进，实现安全生产精准管控，提升系统安全能力。

郑克杰对项目一年来取得的成果与成效表示祝贺，并期望公司能持续加大管理创新力度、注重安全项目的巩固强化落实与内化提升、以“安全是精益管理的前提与保障”理念引领企业实现高质量发展。

郗九生围绕构建一条具有特色的高效企业安全管理模式、实现精益安全管理新突破、“三年三步走”开启安全管理新征程对公司今后的精益安全管理提出了3点希望，力争打造本土化、可操作性强、有针对性的安全管理体系；通过精益设备、工艺、人员管理，夯实各项基础管理，进而形成公司独特的安全文化体系，助推公司各项管理水平实现跨越式发展。

据悉，下阶段，公司将从持续营造精益安全氛围、丰富精益管理培训、拓宽安全文化建设、打造精益安全班组、提高安全生产执行力、实施目标管理等着手推进，以夯实基础管理，引领企业实现高质量发展。（行政管理部   郝武娟）