近期，储运中心系统部署，以全面践行公司“0133”安全管理模式为基础，系统导入精益安全管理理念、方法与工具，通过专项培训、全员安全分享、安全行为观察、创新班组管理、强化标准作业、全员参与改善等措施，消除“横向到边”壁垒，实现“重心下移、关口前移”，着力构建“党政同责、一岗双责、职能科室联动、作业区协作、班组全员参与”的精益安全管理，促进储运中心安全管理水平不断上台阶，确保实现安全生产“零伤害”目标。
前期宣传到位，营造全员参与氛围。该单位首先下发了《储运中心安全系统能力提升推进方案》，组织各级管理人员进行专项培训，各作业区分头行动，利用班前后会、广播站、黑板报等载体进行全面宣传，并编辑汇总《员工应知必会知识》，下发班组，组织全员进行学习，营造全员参与的浓厚氛围。
安排部署到位，确保工作有序推进。该单位制定了详实的安全系统能力提升周工作计划和月计划，按时间节点将工作按职能和责任进行细化分解，逐项攻关，形成“职能明确、职责细化”的推进氛围，为精益化安全管理推进奠定了坚实基础。
实施落实到位，提升安全基础管理。根据既定安排，储运中心各作业区编制岗位“一口清”（包括岗位职责、操作规程、危险作业、危险源辨识及控制措施等内容），从管理人员开始实施“安全分享”，并在班组进行试点运行。与此同时，储运中心还特邀知为先专家老师到作业区进行调研指导，就推进过程的问题进行现场指导、点评，确保精益化安全不走弯路，切实有效。（储运中心 张鹏飞）
