近期，轧钢厂生产准备作业区依照公司及分厂安全系统提升培训总体要求，结合分厂精益安全生产管理推进方案，主动作为、献计献策，努力打造精益班组。
深入讲解，全员认识“精益化”。只有在“精益化管理工作”的核心精髓被全员接受和认同的情况下，精益安全管理的积极性和创造性才能最大限度得到发挥。该作业区结合自身实际，通过板报、微信等载体宣传精益化，并对每一个班组进行系统培训，通过邀请老师和安环科专业讲解，让全员认识精益化，踊跃参与精益化班组建设。
健全制度，逐步推行“精益化”。为做实做细班组精益化管理，该作业区制定了精益化班组实施方案和考核细则，规范班组“三本帐”、班前班后会流程等一系列要求，并将此项工作纳入作业区月底绩效考评。要求各班组梳理自己负责的工作内容，明确职责，掌握正确的工作方法，建立规范的工作流程，寻找工作和服务上的差距，采取循序渐进的方式做细、求精。
规范管理，“精益化”长久性。要将精益化管理长久推行下去，必须制定一套便于操作、严格的监督考核体制。该作业区从“三本帐”入手，一本一本对照规范标准进行重新修订，班前班后会按照修订后的程序严格执行，从点名、班会安全分享、“一口清”等方面提前安排，及时录入成果台账。作业区管理人员每天深入班组参加班会，并要求将班会图片发到微信群，互相监督和提醒，把精益化管理长久注入班组自主管理中。（轧钢厂 郭向辉）
