近期，储运中心采样作业区在推行班前会“5+7”会议模式的基础上，结合工作实际，创新思路，推出了“5+7+N”管理新模式，取得了较好的收效。
推行“5+7+N”解决大问题
班前会“5+7+N”模式，“5”即五项会前准备工作。班长早到10分钟，开展巡视作业现场、了解上班情况、熟悉上级要求、检查劳保穿戴以及观察精神状态；“7”，即七项班前会内容：点名、传达上级要求、对昨天工作的讲评、布置当班生产任务、安全注意事项、对员工进行培训以及宣誓；“N”，“N”的范畴具体体现出了一种创新形式，对班组管理的规范化具有积极地推动作用。
自推行“5+7+N”新班组管理模式以来，班长紧抓班前、班后两个交接关键点，提前十分钟到岗，了解各自包片区域运行情况，从三大区域、八个岗位，围绕设备、卫生、采样、送样等四个方面逐项交接，针对设备隐患、区域卫生未整改、异常采样未处理等情况，明确班组责任人，统一汇总逐项处理。打破“糊涂班前会糊涂开”的会议模式。通过规范员工行为，创新管理方式，提高班组管理水平，大大影响了工作效率。
“N”是一种学习方法，更是一种管理工具。
该单位在班前会上创新性开展形式多样的凝心聚力活动。
一是开展班前会“故事”。班前会赵班长摒弃原有的安全分享形式，改软性教育引导员工。一则小故事《被混日子毁掉的年轻人》警诫在座的每一位工友“在奋斗的年纪选择安逸，会将生命停滞，徒劳不前混日子，终会被日子所毁。”听完故事员工各抒己见，感触颇深，班前会也开得有声有色，同时又达到了教育引导的预期效果。
二是开展“准军事化训练”，改作风，树形象。标准化作业对员工的个人素质要求严，标准高。采样作业区为此对每一位员工实行“准军事化训练”，以此培养一批素质过硬，业务技能强的队伍。要求各位员工严格，到位，一方面以改以往纪律松散，人员精神状态不佳的现象；另一方面消除了班组管理不和谐，交接班推诿扯皮等诸多不良风气。
三是包班书记进班组， 从“到心”到“到位”。支部书记作为采样作业区包班领导，重点抓住党员发挥、职工队伍稳定和安全生产。坚持开展党员示范岗创建以及党员义务劳动等活动，充分调动党员干部积极性，参加义务劳动10余次。为确保职工队伍稳定，支部书记坚持每月召开班组安全活动，讲解企业当前面临的安全及环保形势，对于家庭有困难的职工，坚持走访谈心，想方设法为他们排忧解难。员工宁自强家庭困难，妻子常年身体不好，一家人就靠他的微薄收入维持生计，支部书记听闻后，时常对其进行帮助，利用好公司政策给予生活支持。他常言讲“管理人员的工作场地就在班组一线，管好班组，首先要了解员工所思所想，帮助员工解决问题才是我们的职责所在”。（储运中心文/图 李亮）
2018年第222期 总第1126期