7月26日，公司召开二季度安委会办公（扩大）会议，重点总结分析上半年安全管理工作，安排部署下半年重点工作。公司安委会全体成员及各生产单位一把手参加了会议，会议由党委副书记、总经理刘安民主持。
会上，副总经理杨召朋传达学习了《冶金企业和有色金属企业安全生产规定》、《工贸行业重大生产安全事故隐患判定标准（2017版）》等安全法规及上级文件精神，并要求下半年安全管理工作要突出重点，在安全生产标准化达标、双重预防机制建设、安全绩效考评体系运行、煤气安全和熔融金属作业管控等方面着力开展工作。
刘安民就下半年安全管理工作作了强调，一是固化精益安全培训的成果，在精益安全管理培训的基础上，深化固化好的经验和做法，举一反三、触类旁通，提高安全管理标准和品位，逐步培养公司特色的安全制度和文化。二是严格会议手机管理，从严管理提高执行力，干部以身作则养成良好的劳保穿戴习惯，认真抓好职工的思想教育、能力培训、品质培养。三是要培训班组长管班组、带队伍，杜绝基层应付及不产生效益的重复性工作，培养员工的素质和品位。四是加强安全队伍建设，提高安全工作标准和个人工作能力，培养一批职业素养过硬、履职能力强、作风过硬、品德高尚的专职安全管理队伍。五是加快双重预防机制建设进度，突出重点抓好日常管理，逐步实现安全网格化管理。六是要落实外协管理主体责任，规范制度标准，发挥安全管理人员作用，严管重罚，形成严格的管理氛围。
最后，党委书记郗九生对安全管理工作提出明确要求，一是持之以恒抓员工技能素质提升，关心关爱员工成长。对新进厂的150名大学生要认真进行安全教育，充分在班组得到锻炼和提升。二是坚定不移抓好班组建设工作，想方设法为班组员工创造学习、工作条件，确保各项工作在班组有效落实。三是认真做实四类危险作业专项整治活动，反复抓抓反复，形成常态化的管理机制。四是紧盯安全无事故的目标，加大工作力度，深化固化精益安全管理的理念、方法和工具，提升安全工作效果。（安全管理部 阮波锋）
2018年第207期 总第1112期