为进一步提升现场治理力度，近日，能源检计量中心加大力度规范“四项检查”，即中心级综合检查、专业专项检查、班组自查、设备停开机检查，以领导班子带头查风险、除隐患为载体，不断强化安全管理水平。
01
利用月度综合安全大检查，全面排查安全风险隐患。
每月由中心领导班子组织分管负责人、职能科室及各作业区，根据工作实际情况，开展一次覆盖各系统的隐患和安全风险排查。针对排查的隐患问题，能够立即整改的，责令立即整改。当班不能整改的，以安全隐患通知单形式下发到相关单位，明确责任人进行限期整改。严格实行主体单位负责人、安全员与职能科室管理人员“三重闭合验收”机制，确保检查的隐患问题能得到有效的闭合，为公司高效有序生产消除隐患。
02
分专业开展安全检查，强化专项安全风险隐患治理。
严格按照“抓业务的必须抓安全，抓生产的更要抓安全”的原则，由各分管负责人积极组织开展本专业专项检查，及时排查本专业所属范围内的安全风险、隐患，制定管控措施、整改措施，并将查出的风险隐患问题及时汇总，反馈至责任单位进行限期整改。同时，严格按整改要求及期限进行验收闭合，确保各个环节安全无问题。
03
严格班组、岗位自查，提升自主管理水平。
明确各班组、岗位负责人为本区域安全隐患排查的第一人，各班组、岗位根据实际，组织制定有针对性的安全风险隐患排查治理办法、制度，按规定开展每日自查，并指导各班组、岗位开展自查自纠活动，切实提升基层单位安全自主管理水平。
04
严格计划性停开机检查，加强检修期间安全管理。
在设备计划性开停机期间，对各现场进行安全大检查，及时排查各项隐患，确保检修前后安全设施完好，作业环境安全稳定。同时，为严防检修中少数职工思想不稳定、精力易分散，通过领导参加班前会，层层召开推进会议等形式，讲安全、讲形势，确保广大干部职工紧绷安全弦，为企业的安全生产营造良好氛围。（能源检计量中心 文、图/李浩）
2018年第236期 总第1140期