今年以来，储运中心物料管理作业区始终将抓好物料质量管理放在突出位置，通过规范人员管理、提高物料直供、规范物料管理等措施，不断降低物流费用，为公司提供了坚实的物料保障，并有效维护了公司利益。
规范人员管理，提高物料管理水平。该作业区从强化管理入手，要求员工除熟知原料工艺、设备、人员外，对各岗位当班情况也要充分了解，认真做到生产指挥准确得当，及时判断、反馈生产信息。各岗位人员执行工艺纪律，进行标准化操作，保证配料的精确度。另外，为激发员工学习标准、执行标准、提升标准化操作水平的积极性，物料管理作业区还多次组织标准化作业培训，安排工艺技术人员对员工进行培训。每天对产量任务未完成目标的班组，班后进行总结分析，班与班之间实行比分排名，奖罚分明，有效调动和激发了全体员工的工作热情，大幅度提高了物料管理水平。
提高物料直供，降低物流费用。该作业区通过强化内部管理，加强与市场营销部、计划财务中心及炼铁厂等单位的沟通，不断优化过程控制，推进直供物料的品种和数量，促进了物流费用的进一步降低。在持续推进粉矿、精矿、焦炭、焦沫等物料的基础上，通过“抓大不放小”等有力措施，竭力保障烧结除尘灰尾渣、炼铁重力除尘会、锰矿等物料的直供，截至目前，直供各类物料350.26万吨，节省物流费用915.26万元。
强化质量验收，全面维护公司利益。该作业区进一步强化原燃料验收管理，通过狠抓原燃料进厂质量关，有效控制了物料的进厂质量，发挥监督作用，进行验收全程监督。原燃料验收部门与使用单位定期交流，确保验收工作有效受控。同时加强人员验收业务知识培训，通过实操与理论知识的相结合，有效提高物料验收质量，为维护公司正当利益筑牢最前沿的基础。（储运中心 周武强）
2018年第299期 总第1202期