原燃料保障是冶炼钢铁的基础，为确保公司年度生产目标实现，面对至少2800万吨原燃料的运输以及700万吨的产成品发运，2017年储运中心党委将党建与生产经营工作相结合，以创建堡垒型、学习型、创新型、服务型、廉洁型党组织建设为抓手，让党建工作在保供进程中绽放别样光彩。
推进堡垒型组织建设，凸显政治核心
该单位始终落实党在重大问题上把方向、管大局、作决策、保落实的作用。一是明确党委委员分工，落实党建责任。按照党委委员的工作性质进行党建分工，形成了“业务专职、党建专管”的党建管理格局。二是强化支部建设，夯实基层责任，设立了六个支部，每个支部配置专职书记，同时以“标杆党支部”创建活动为主线，规范了党支部党建管理。三是严格落实党的组织生活制度与“三会一课”制度，扎实做好学习研讨、党组织专题民主生活会和党员评议等工作。2017年完成生产物流费用10.2元/吨铁，较去年降低29.41%；铁路吞吐量1400万吨，较去年增加38.92%，各项指标均取得突破性提升。
推进学习型组织建设，筑牢思想高地
面对企业追赶超越发展新常态，该单位党委紧抓党员干部这个关键，不断提升党员干部政治理论水平和驾驭全局的能力。今年以来，组织党员集中学习20次，全年下发学习计划12次，下发学习资料56篇。围绕物流优化追赶超越工作目标，实行多元培训，组织各类计划内培训21次、计划外培训10次。同时，以十九大精神进基层宣讲活动为契机，以接地气、说实话、讲得透、听得懂的方式，将企业的美好愿景传达到员工心中，凝聚了全员思想。
推进创新型组织建设，凝聚发展正能量
结合自身实际，该单位党委积极推进创新型组织建设。一方面开展“党员示范岗”活动，在汽车、机车上设立了党员流动示范岗，党员走到哪，示范岗就设立在哪；推行准军事化管理，将准军事化管理应用到工作的各个角落，打造了一支“聚起来是一团火，撒出去是满天星”的储运铁军，以强有力的执行力为企业生产经营工作提供保障。另一方面，持续创新管理方式，破瓶颈、补短板，以“请进来宣讲、走出去对标、坐下来讨论”的形式，提升党员干部业务能力。多次派党员干部到立恒、建邦等钢企进行对标学习，针对生产物流费用较高的环节“把脉问诊”，通过减少二次倒运，加大直供量，有效解决了转运过程中的“疑难杂症”。截止11月，含铁料直供率达45%以上，累计创效1952.37万元。
推进服务型组织建设，提升员工获得感
该单位党委牢记全心全意为人民服务的使命，时刻把职工放在心上，把责任扛在肩上，为公司追赶超越工作提供了坚实保障。一是深入推行“一线工作法”，领导干部每周至少深入现场一次，针对职工的工作环境、岗位现状、生活难点等主动进行帮扶。今年共改善值班室环境12处，为职工申请互助基金41次，红白喜事慰问110余次。二是发挥激励机制，充分调动职工工作积极性。通过制定职工百分制考评办法，修订工资分配方案，让职工享受改革红利。三是健全民主管理，积极推行厂务公开。管理人员24小时开机，随时受理职工意见；同时针对涉及职工切身利益和关心的问题，做好公示，并进行监督检查。
推进廉洁文化建设，营造风清气正氛围
在抓生产经营工作的同时，该单位党委将党风廉政建设贯穿始终，先后制订了《采制样管理制度》《原燃料直供管理办法》等24个管理制度，并对单位324个廉洁风险防控点分类制订防范措施，切实做到风险定到岗、制度建到岗、责任落到人；以此为基础，以“正”文化为引领，不断提高党员干部廉洁意识和个人道德操守，锤炼党员干部清廉务实风骨。
冲锋的号角已经吹响，美好的蓝图已经绘制。2018年，储运中心党委将拿出“咬定青山不放松”的气魄，一项一项工作进行落实，一程接着一程干，让“党建引领”的旗帜更加鲜艳动人。（储运中心 张坤妮）
