随着产量的不断攀升，生产节奏的加快，炼钢厂不等不靠，以安全系统能力提升6S管理为抓手，持续推进厂区环境治理，走出了一条可持续、可复制的现场管理之路，吹响了文明创建的新号角。
践行素养行为，深推岗位“六个一”。今年以来，该单位始终把“六个一”活动推进的着力点放在岗位，先后建立班组“六个一”推进记录，以区域为单元设定“六个一”推进计划及过程要求，明确岗位“六个一”推进的时间节点，并有针对性地在岗位中进行评比，起到了很好的促进和示范作用。同时，大力推进下班“10分钟”岗位清理活动和岗前“5分钟”自查整改活动，有效地使现场面貌发生变化。“现在岗位上的现场更干净了，牌匾更锃亮了，捡拾烟头也成为常态，员工自觉打扫卫生的意愿也形成了，总体感觉环境比以前有了很大提高。”炉前工高伟如是说。
狠抓区域“周治理”，根治死角障碍。针对现场死角难题，该单位推行现场周治理“主题”活动。活动旨在提高管理层带队参与现场治理的参与度，通过管理人员带头引领，有效治理现场的盲点、焦点和难点问题，增强团队的凝集力与执行力。目前，死角控制率由原来的60%提高至93%。“看到管理干部每天拿着扫把、铁锹治理现场，我们的劲头更足了，原来难解决的死角得到了很好的治理。”精整工小王说。“现场是大家的事，人人都得参与；企业是大家的，人人都得贡献点。”正在拿着铁锨准备干活的管理人员老李如是说。
明确主体抓责任，深推环境整治。该单位始终严抓现场治理主体责任的落实，实施厂级、科级包联机制，狠抓作业区负责制，夯实区域责任制，用常态化的管理形式和机制运行模式促进文明创建“五项重点工作”落地生根。目前，区域道路干净整洁、绿化管护日趋规范，道沿损毁得到修整、文化宣贯面貌焕然一新，员工的行为素养也得到了大幅度的提高。
示范引领抓落实，改善创新有成效。该单位把持续改善作为现场管理的重点之一，用硬功夫打造改善创新亮点，持续激发员工的创新改善热情，起到了很好的示范引领作用。1至8月份，共申报岗位现场示范点改善231项，空间布局改善成果54项，先后投放奖励2.3万元。连铸维修现场改善明星郑伟亮说：“从今年年初至今，我总共实施现场改善23项，获得分厂奖励520元，我深深感到改善是对我工作的认可，同时又激发了我对工作的激情。”“1-8月份，我区域共获得分厂现场优胜奖3次，这充分说明了分厂对于我们区域的认可，同时我们也将把现场环境治理工作持续的落实下去”，天车作业区作业长薛东海说。（炼钢厂 闫侃平）
