2017年，轧钢厂现场管理以“创建六个一示范单位”为目标，以公司“现场管理星级样板”达标为主要任务，结合钢铁美丽花创建工作要求，依靠区域死角盲点治理、清洁日活动两大法宝，使轧钢生产环境大变样、生活环境大改善、员工精神面貌大提升。
以死角盲点专项整治为抓手，以现场综合治理为重点，全面实现轧钢星级样板区达标。
年初，根据公司《关于开展星级样板区达标的通知》要求，轧钢厂制定了《星级样板区达标实施方案》，有计划、分步骤地推进6个作业区星级达标工作，按照每月一个作业区达标的进度，截止2017年10月份，轧钢厂6个作业区全部达标，提前2个月实现了全区域现场管理星级达标，也是龙钢公司第一个全部实现现场管理二星级达标的单位。
扎实开展死角盲点专项整治。2017年，轧钢厂上报公司死角盲点整治116处，分厂死角盲点整治325处，涉及到现场长期备品备件摆放、建筑垃圾遗留、卫生区域死角等方面。同时，根据死角排查结果及死角盲点工作量大小、难易程度等组织义务劳动，将区域现场治理难点一一攻克，促进现场整治不断向好。全年共组织义务劳动23次，参与人数800余人。
厂区环境综合治理。作业区自主开展环境治理，对区域内护栏、安全过桥、参观通道、工具柜进行刷漆，全年共刷新护栏6524米，参观通道800米，安全过桥14处，工具柜96个，全面改善生产作业环境，营造环境优美、安全有序的生产工作氛围。
以清洁日活动开展为推进方式，以周、月绩效考评为管理工具，全面改变轧钢厂现场环境。
扎实开展清洁日活动，坚持每周两次由处级干部带队，科级干部参与，职工全面参加，全区域开展清洁日活动。全年共组织清洁日活动56次，处级干部参与56人次，科级干部参与336人次，职工参与2660人次，确保现场环境持续改善。
以周绩效排名为基础，以月排名为抓手，全面推进现场管理工作不断前进，每周由现管办组织，各单位出1名代表，对区域内现场工作进行检查，并进行打分、排名，月底对各单位日常检查结合周考评结果，进行月度绩效排名，排名末位单位，相关科级干部在月末安全扩大会议上进行述职，全年共有12名科级干部在大会上进行述职。
强化现场管理知识培训，不断提升员工文明素质，根据年初制定的教培计划，有计划地组织各单位员工进行现场管理知识培训，全年组织6S培训4次，参培人数231人次，有效提高了员工素养。
以“六个一”活动开展、绿化管理为载体，以重点路段整治为重点，全力推进现场环境面貌大提升。
持续开展“六个一”活动，坚持每周由科级干部带队，对区域内垃圾、杂物、烟头等进行捡拾，以点带面，进一步带动全员爱护环境，营造美好环境，全年共组织“六个一”活动28次，检查存在问题327项，现已全部整改完毕。
开展值班室美化专项改造，以作业区为单位，对区域内值班室进行美化改造，对值班室重新刮仿瓷、刷漆，配备脸盆架、垃圾桶、桌布、文件柜等物品。目前，改造值班室34处，全面改善员工休息场所，大大提升了员工向心力、凝聚力。
开展烟头专项治理，由政工科、现管办组织，成立分厂控烟小组，每天轮值对区域内流动抽烟情况进行检查，对区域内烟头进行捡拾，并对流动吸烟人员集中进行教育，进一步加强对流动吸烟的控制，做品位员工，打造品质龙钢。（轧钢厂 施旭辉）
