2017年，炼钢厂转二作业区干部职工创新求进谋突破、求实务实抓落实，主动适应新常态，积极顺应发展新形势，探索“提质增效 追赶超越”新途径，努力开创各项工作新局面，创造了“不一样的一年”。
这一年，严格安全履职，细化过程管理，强化执行，提升区域安全运行水平。该作业区每月制定内部目标，制定对应措施，分阶段跟踪落实情况，以精益安全管理工具，安全行为观察为手段，对作业区生产班组、维修班组、辅助班组标准化进行修订；对非常规作业管理流程、作业程序、作业标准化进行规范，全年修订SOP标准化作业项目48个，开展非常规作业312项；完善对标管理体系，全方位拓展对标空间，通过区域、班组间及先进企业间对标，不断缩小差距，促进作业区整体水平提升。今年共外出对标3次。同时，始终做到凡事有章可循，凡事有人负责，做到日常管理工作规范化。通过以上管理措施的落实，全年作业区共获得“红旗炉”6次。
这一年，以生产稳定顺行为核心，严格生产工序过程管理，优化操作、提升指标、降低消耗。该作业区全面梳理生产工序过程存在问题，严格工序时间管控，尽最大可能减少非生产占用时间，按照恒周期冶炼思路，大力推行终点双命中率，精准研判，缩短待成分时间、促进生产组织的协调和稳定，有效提高生产节奏，降低了冶炼周期；紧扣温度管理，从连铸中包温度进行倒推出氩后温度、出钢温度、倒炉温度，满足工序服从要求—为连铸低温快铸创造条件，从而达到降低出钢温度的目的。同时，严格钢包全程大包加盖落实、备用钢包离线烘烤管理、合金烘烤温度达标等措施的落实，从而降低出钢温度。与此同时，扎实推进窄区间成分控制、出钢过程钢水包加生铁块、出钢口套管扩径、氧枪喷头改造、倾动提速等一系列措施，并全面落实三级设备点检，夯实干部包机责任，推行设备全计划维修保养，重视隐患治理的及时性，提升设备作业率。
这一年，扎实开展“提质增效 追赶超越”活动，为生产经营贡献力量。今年以来，该作业区通过完善健全岗位创新创效、修旧利废、劳动竞赛考评机制，扎实组织全员积极开展岗位创新创效、捡拾废钢、修旧利废等活动。今年以来，共申报创新创效60项，创效200余万元；全年通过公司并奖励项目13项，总计奖励8420元；开展攻关活动18项，其中吨钢渣料加入总量降到目前85Kg/t以下；渣中带铁量降到目前1.5%以下，提高了金属收到率；转炉利用系数从年初的40.3t/t.d达到目前的49.8t/t.d，进一步提升产能，创造效益。同时，全年组织生产30MnSi品种钢5次、20#品种钢2次，产量共计41620吨，20#钢Φ220圆坯合格率达92%， 30MnSi钢合格率99.99%，使得龙钢公司的产品结构得到进一步优化，品牌形象得到进一步提升，为产品结构调整和公司转型升级起到了积极作用。
这一年，党政同心拓宽培训载体，紧抓企业文化建设，着力打造高素质团队。通过开展技术比武、规章抢答，事故分析，师带徒等，为职工技术业务素质提高提供平台；通过整合培训资源，加大培训力度，创新培训方式等多种手段，使职工业务素质有了较大幅度提高。以社会主义核心价值观的大力宣贯及“两学一做”学习教育为抓手，全面推进职工职业道德建设和企业文化。职工王红斌荣获韩城工匠、维修工解宁荣获陕煤化最美员工。
新的一年，新的起点，面对更加艰巨的生产任务，转二作业区继续以创新引领追赶超越为抓手，坚定理想信念，不断凝聚起全体干部职工的正能量，以昂扬的斗志和百倍的信心，携手并肩、阔步前行，奏响企业发展奋进曲！（炼钢厂 贾婵霞）
