进入元月份以来，能源检计量中心以公司元月份开门红任务目标为聚焦点，坚持稳中求进的工作主基调，明确工作主攻方向和重点目标，在精益安全管理、设备顺行、责任目标细化、人员素质提升等方面持续发力，全力奏响新年开门红“主旋律”。
精益安全执行到位 该单位在精益安全管理落地生根的基础上持续拓宽精细化安全管理模式, 通过加强员工标准化行为管控，严格“三违”考核，加强不规范行为纠偏，促进员工规范操作来强化精益化安全管理的实效性，增强员工安全意识，努力提高职工安全防范能力。同时，不断加大精益安全管理执行情况的检查力度，组织管理人员深入班组不定时、不定点检查，发现问题立即整改落实，确保精益安全执行到位。
设备隐患巡查到位 对设备设施进行精心维护、精准检修，实现以查纠缺。同时持续开展设备三级点检竞赛，充分发挥正激励作用，调动员工积极性，利用冬季“七防”专项检查，认真查找现场设备存在的“短板”，对查出的隐患，严格落实整改，实现闭环管理，对可能出现的突发事故进行预想、预知和预控，做到设备检查全覆盖、无死角、不走过场。
责任目标分解到位 各级管理层严格落实安全生产责任制，采取指标分解的方法，对任务目标自上而下层层分解，创新管理模式，强化风险防控强化管理人员跟值班制度，着力走动式巡回检查，以高效的执行力确保设备安全隐患有检查、有跟踪、有落实，真正做到系统运行工作管理到位、监督管控到位、责任追究到位，把工作做实、做细。
素质提升到位 为全面提升员工业务技能和处理问题的水平，调动员工的工作积极性，根据“公平、公正、公开”的原则，组织全员实行素质测评工作, 并严格按照《素质测评考核评分标准》对每位班组长、员工进行全面、细致地考核，通过笔试、标准化操作、双述禁令背诵、工龄、民主评议等五大方面，客观地评价员工的工作业务能力，逐步形成激励竞争机制，促进内部良性竞争。（能源检计量中心 梁小梅）
