今年以来，随着公司“提质增效 追赶超越”工作的不断推进，能源检计量中心干部职工协力奋进，在人员素质提升、精细管理、修旧利废方面下功夫，将“提质增效”工作落到实处，确保全年任务目标圆满完成。
素质提升挖潜力 为提高人员综合素质，该单位坚持“注重人员培训、推进管理创新”原则，不断挖掘职工潜能，激活职工内在动力，通过开展职工技能培训活动，鼓励职工获取多种职业技能证书，把职工培育成多方面复合型人才，提升工作效率，降低人力成本。今年以来，该单位有9名职工拿到了两种以上职业技能证书。同时将职工工资与工作绩效挂钩考核，激发职工潜能，并且通过开展“星级员工、岗位创新先进个人”等评选活动，进一步激发广大干部职工立岗创效的热情。
精细管理降成本 该单位始终把节约挖潜、节支降耗作为提质增效的有效手段，始终坚持“超一扣一”的原则，严把原材料、进出厂物资等的“进门关、检验关”，并加大成本管控力度，建立周分析、月统计的成本管控模式，精确电耗、氮耗等指标。执行以旧换新措施，减少以换代修，全面控制材料备件消耗。另外，将成本费用管理制度的落实情况与单位负责人的绩效考核挂钩，强化成本费用控制，严格控制各类外购、外委。今年以来，备品备件、材料等费用同比下降了20%左右。
修旧利废增效益 本着“能利用的绝不丢弃、能修复的绝不领新”的原则，践行“修旧就是创收、节支等同增效”的理念，该单位积极在修旧利废、变废为宝等方面“做文章”，让废旧物品发挥出更大、更实用的价值，最大限度地控制生产成本，并将修旧利废指标层层分解落实到作业区、班组和个人，实行周检、月考核制度。在每次上岗或维检设备的过程中，职工们都会携带“回收袋”，走一路，拾一路，小到螺丝、垫片，大到检修剩下的边角余料，都要放到自己的“回收袋”中，带回班组存放，以备二次利用。截至目前，该单位修旧利废累计节约费用已达60万元。（能源检计量中心 李浩）
