2017年已接近尾声，在剩下不足一个月的时间里，连二作业区全体干部不忘初心，砥砺前行，“三曲”同奏，为完成全年700万吨的生产目标吹响冲刺的号角。
奏响管理“交响曲”。为确保生产任务顺利完成，该作业区加大管理力度，一是细化产量任务，层层分解，每班对当班产量进行分析，作业计划未完成的班组进行分析并制定措施，不断夯实各级管理干部职责。二是以班组建设活动开展为载体，以精益管理工具为切入点，强力推进“3410”精益班组管理，不断提升基层班组自主管理能力。三是作业区制定相关措施，每班接班后安排专人对设备进行全面细致点检，并对存在的问题及时进行整改；利用定检修对影响工艺的重点设备进行检查维护，保证设备零问题。四是加强操作人员对工艺质量的把控，确保生产质量稳定，并做好生产过程中铸坯质量的监控，发现脱方、划痕、裂纹等现象及时采取措施，杜绝不合格钢坯流入下道生产工序。
奏响党建“协奏曲”。该党支部按照“党政同责”的要求，始终以“两学一做”学习教育为契机，充分发挥党建引领作用，以支部月特色活动为载体，紧紧围绕生产经营中心工作，创新开展党建工作，实现党建与生产“同频共振”。该支部通过开展党员干部学习教育，坚持不懈为党员“充电”，不断加强党员党性修养；组织义务劳动及隐患整改活动，不仅有效地改善员工作业环境，而且为员工筑牢安全防线；结合“提质增效追赶超越”劳动竞赛活动，开展技术攻关，解决生产“瓶颈”等。
奏响创效“进行曲”。该作业区鼓励一线员工积极参与创新创效、修旧利废活动，为企业提质增效贡献自己的力量，让效益之花开遍作业区的角角落落。为激发员工创效意识，作业区对各班组修旧利废、创新创效申报项目进行定额规定，并制定了相关奖罚制度。自该活动开展以来，不仅切实解决了许多生产难题，而且为公司提质增效活动贡献了微薄之力，同时也增加了员工的收入。如今，各区域班组创新创效、修旧利废活动已成为区域常态，各区域基层员工个个都成为了降本增效的“达人”。（炼钢厂 郭冰清）
