近期，面对耐火材料持续上涨，华龙耐材公司结合自身实际，强化内部管理，全方位降低各项成本。
货比三家 择优选用 受市场影响，2017年以来主要原材料市场持续上涨，一度出现有价无货的现象，针对此现象，该单位积极创新，采购、技术、生产三者联手，及时调整配方，全面多方比价，最终选择性价比最经济而质量有保证的原料实施采购，省出采购成本。
系统思考 统筹安排 华龙耐材公司及时调整生产及施工计划，生产技术科及时与龙钢、汉钢相关部门沟通，了解其检修、生产计划，针对性地及时调整内部生产及施工安排，加快产品周转，“省”出生产工序成本。
制定绩效 夯实责任 春节刚过，华龙耐材公司根据龙钢公司下发的2018年生产经营任务，细化内部管理，实行指标分配到具体岗位，责任细化到个人，坚持做到人人有成本意识，不断节省管理成本。
另外，华龙耐材公司积极对标行业优秀单位和兄弟单位，不断完善各项制度，全方位强化安全生产、环保精细化管理，全力推进修旧利废、物资再利用工作，不断降本增效，取得了可观效益。（华龙耐材公司 黄俊文 王宁波）
2018年第64期 第970期