“百日安全”已经进入“倒计时”，安全攻关进入最关键时期，储运中心主动出击，认真抓好安全生产，念好“深、严、细、实”四字经，坚决打赢“百日安全”攻坚战。
提升认识，念好“深”字经。储运中心深化全员认识，统一思想，把百日安全工作提上重要日程，要求全员要充分认识抓好安全生产的重要性、必要性和长期性，把安全生产时刻放在心头，摆在各项工作的第一位，向全员灌输安全只有起点、没有终点的思想，大力开展“反三违”活动，将安全理念渗透到每名员工心里，筑牢全员安全思想防线。
考核跟进，念好“严”字经。该单位按照“管理无漏洞、岗位无隐患、行为无违章、安全无事故”的要求，加强对作业区一级的管控，各作业区“严”字当头，从严检查、从严考核、从严处理。按照“高标准、严要求、重执行”，让制度真正硬起来、严起来，用严格的制度落实来确保安全生产，营造安全管理坚决“零容忍”的高压态势。
小处着手，念好“细”字经。储运中心始终将精细化管理贯穿于安全生产，建立起“人人、时时、处处、事事”的全方位安全精细化标准体系，在安全管理的细小关键环节上细致入微。各作业区、班组从小处着手，各级管理人员深入一线管小事，精雕细刻，从每个动作抓起，真正实现标准化作业。另外，各作业区以“掌握现场情况要细、监督落实要细、检查跟踪要细”为抓手，对每一个岗位、每一个人员、每一处安全生产隐患坚决排除，把各种隐患消除在萌芽状态。
真抓实干，念好“实”字经。该单位在“实”字上下功夫，安全管理讲求实效，注重业绩，扎实开展内部对标，不断强化准军事化管理，全面整合、规范、完善各项管理制度，做到“凡事有章可循，凡事有据可查”。严格落实“谁主管、谁负责”的原则，进行责任追究倒查。对待问题一抓到底、不留死角，各级管理人员坚持“盯面、跑片、管线”和领导干部值班责任制，靠前指挥，筑牢防线，将安全管理责任真正落到实处。
与此同时，储运中心在安全管理工作中还注重安全文化的引导和宣贯，以人为本为切入点，从安全文化入手，营造“大安全”氛围，积极推行班组自主管理和精细化管理，筑牢安全防线，使员工安全生产自觉性得到提高，由“要我安全”向“我要安全”“我会安全”“我能安全”转变，逐步形成全员抓安全的“大安全”格局。（储运中心 张鹏飞）
