“新年好！”“新年快乐！”除夕这天早上七点多，储运中心昌龙大院门口，一个个浓香四溢的面包、一盒盒营养丰富的纯奶，正从中心党委书记王全有和运输支部的同志手中向员工手中传递，这是春节放假第一天，储运中心党委给坚守在岗位一线的每位员工送去的第一份暖心早餐。
“面对面，心贴心，实打实”，一年来，储运中心党委不忘初心，牢记使命，时刻将员工放在心上，将建设“团结群众的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒”作为目标和宗旨，全面推进基层党的建设，融入中心抓党建，把党建工作和经营工作深度融合，同频共振，使党建工作成为中心各项工作的“红色引擎”。
把方向，管大局，保落实。紧紧围绕降低物流费用、提升运输能力、保障物料供应等中心任务，储运中心党委注重在推动发展能力和凝聚保障能力上下功夫，致力于把党组织的政治优势转化为发展优势。一是制订《储运中心党委关于加强党的建设工作安排意见》，加强党委会自身建设，坚持民主集中制和“三重一大”原则，充分发挥党组织的领导核心和政治核心作用；二是制定《党委扩大会议制度》《党政联席会制度》，有效保证了党建工作落地，三是大力加强基层党支部建设，定期开展基层党支部书记业务培训，有力增强了党组织在服务创新发展、服务基层党员、服务职工群众工作中的针对性和实效性。
同谋划、同部署、同考核。以《支部党建目标责任书》为蓝本，储运中心坚持每月对支部书记及其它管理人员的履职情况进行量化打分和考核，每季度对主办以上人员进行综合考评，通过中心领导、作业区（科室）班子互评、职工代表三个层次的民主测评，产生“优、良、差”人员，将月、季考核结果与各人工资考核挂钩，遵循“有为才有位、有位更有为、无为就让位”用人理念，“培养优才，用好良才，激励人才”，打造一支“有信念、有思路、有激情、有办法”的干部队伍，不断提供追赶跨越的动力源泉。
接地气,抓团队,抓建设。“万山磅礴必有主峰，龙衮九章但挚一领”。储运中心是由原五个单位合并而成，各种文化浸润下的思想相互激荡。为重塑共同理想，实现统一目标，中心党委重新梳理归整43项管理制度，理顺了物料流、铁运流、汽运流等方面的管理，并通过“党委书记上党课”、中心周例会、中心组学习等不同场合、不同形式的的形势教育，为全体干部员工讲目标，讲形势，让大家“进一家门”“说一家话”，心往一处想，力往一处使，将思想统一到完成中心各项生产经营任务上来，统一到降低物流成本、提升吞吐量上来。为使员工相互信任、步调一致，紧密团结向前看，攥指成拳干事业，储运中心党委坚持以情感人、心系员工，积极改善员工生活条件，改造翻修铁运员工食堂，解决员工班中就餐问题，让员工全身心的投入到工作中；在员工生日当天，送上蛋糕和生日礼品，传递组织的关怀，逐步形成了以“合心合力”为核心价值观的“合”文化，让党建工作真正成为推动储运中心发展的红色引擎。
加强党的建设，是国有企业的“根”与“魂”。新的一年，储运中心党委将坚决贯彻公司党委2018年工作思路，聚焦生产经营目标任务，继续探索党的建设融入中心工作的新方法、新途径，不断加强党组织和队伍建设，使党政成为“血与肉”、“鱼与水”的关系，为把企业建设成健康美丽幸福活力新龙钢提供坚强保障。（储运中心 沈晓媛）
2018年第51期 第957期