如果说，“提质增效 追赶超越”是一场全局发力、全员参与的艰苦战役，那么各项工作指令的传达与督办，无疑就是这场战役的战场督察队。为了能够保证公司管理制度、工作指令及文件精神得到及时、有效落实，进一步强化各级领导干部履职意识，全面决胜追赶超越攻坚战，今年以来，龙钢公司建立实施督察督办长效机制，确保各项重点工作“事事有回音、件件有着落”，助推“提质增效追赶超越”工作圆满完成。
日常督办促进工作落实。日常督办工作主要涉及公司级会议、公司领导及上级单位的指令、安排，内容包括生产经营工作各方面，具有全面性、复杂性和具体性等特点。2017年，龙钢公司累计督办文件1100余份，分解各类重点工作213项，督办各类会议安排369项，督办分解电话业务200余起。在日常督办工作中，设专人负责并分类管理，形成督办清单，对督办事项明确责任人、办结期限和考核细则，旨在通过全过程、全方位地监督和督促，确保各项措施能够在时间节点内落地生根，对于公司日常工作的高效开展，具有不可替代的促进和支撑作用。
专项督办破解发展瓶颈。为进一步提高督办效能，助力公司转型发展，对事关公司安全、环保、质量、生产和发展的各项重点工作进行专项督办，并实时跟踪其办理情况。2017年，龙钢公司累计发布4批12项专项督办单，主要针对追赶超越工作中重点安排并急需解决的“固废综合利用”“水系统治理”“生产经营资金保障”“小企业改革”“14#料场封闭工程”等工作进行挂牌督办，并在具体督办事项的基础上，站在更高角度提出督办的建议措施和方向，制定出科学、高效的发展路线图，确保各项工作沿着正确方向取得实效。同时，龙钢公司成立了固废综合利用、余气（汽）余热综合治理等攻关领导小组，为破解龙钢公司想要解决而长期得不到解决的瓶颈问题，起到积极推动作用。
创新督办提升履职能力。为提高各级领导干部履职能力，杜绝工作安排浮于表面、流于形式，龙钢公司始终秉承“细在谋划、重在执行、贵在坚持、赢在速度”的管理理念，创新督办模式，加大督办力度，采取零角度、多视角、全方位的督办方法，将督办内容拓宽至企业生产经营的方方面面，力求做到正向叠加、反向补正，确保工作开展多措并举、统筹兼顾、协同联动。同时，跨越督促进度、检查效果基本层面，将督办工作落实到提醒责任主体、发现存在问题、协调解决困难、总结先进经验的系统运作过程上，从长篇大论式汇报，到“有图有真相”全过程注解式反馈，进一步拧紧责任螺丝、提高履责效能，不断转变各级领导干部的工作作风，提高其履职能力，全力打造一支勇于亮剑、敢于担当的高素质、高品质、专业化的领导干部队伍，为实现区域引领，龙钢腾飞和建设美丽幸福新陕钢的伟大企业愿景做出更大贡献。（行政管理部 高亚平）
