为推进班组建设顺利开展，近日，能源检计量中心全面夯实班组基础管理，不断拓展思路，全面提升班组管理水平。
对标定位找差距追赶超越抓落实 该单位以深入开展“班组对标”学习为契机，创建“星级班组”活动为载体，通过班组对标学习，观摩交流更直观的暴露出班组管理中存在问题，吸取标杆班组管理精华，将标杆班组的管理经验、优秀的方法进行分享和推广，引领更多班组学有参照、比有标准、赶有目标，针对班组管理中存在的难点，由安全生产科与各作业区主管领导制定相关措施齐抓共管。一年来，组织班组长人员从外到内延伸对标交流12次，目前68个班组已达标验收，21个班组被授予“安全标准”班组，禹龙变电站被授予公司“星级达标”班组。
细化制度保安全班组培训添活力 精细化班组管理制度是保障班组安全的必经之路。按照公司标准化班组建设管理办法和安全系统能力提升相关要求，该单位细化完善了班组管理制度，“能源三级考评制度”“班组安全管理制度”“班组绩效考评管理制度”“检查及整改制度”“事故、事件应急处理制度”“安全环保制度”“精益班组安全基础资料”等，形成规范化标准手册，并发放至班组学习。与此同时，结合实际积极开展安全专项培训，由原来枯燥乏味的强加式听课，提问，考试培训转变为丰富多彩的表演式培训，利用多媒体，ppt视频播放，现场宣讲，实地演练等形式让员工走进镜头当主角，走上讲台当老师，让“安全大讲堂”“OPL”等安全培训深入人心，在班组落地生根。
整合班组提效率淘汰机制促提升 通过班组整合，以瘦身、缩编班组为抓手，掀起班组改革新篇章。班组由原来的82个整合为68个，减轻了班组管理难度，提高了管理效率，对整合后的班组长职位通过公开竞聘上岗。其次，全面提升班组长管理水平，推进学习型班组建设，广泛开展提升班组长能力的学习培训，提高他们的综合素质和执行力，加大班组长考核力度，每季度对班组长进行综合排名，与绩效考核挂钩，并给予公布。通过对班组长采取择优录取、末位淘汰制度，淘汰不合格班组长5名，保证了班组长队伍的精干高效，促进了班组管理水平再上新台阶。（能源检计量中心 薛虎军）
