为确保安全生产平稳顺行，储运中心立足安全生产实际，持续深入开展“百日安全”攻坚行动，以更严、更细、更实的态度狠抓关键措施的落实，确保年度安全生产目标落地生根。
严格管理促提升。储运中心严抓现场管理，要求各级管理人员深入现场除隐患、查违章，对履职不力、管理不严、措施执行不到位的管理干部和责任人，严格按照相关制度加倍考核，并在周例会、月度例会进行通报批评，对安全问题突出、员工违禁多次发生的班组，要求突出问题责任人、班组长、包班科级进行月度例会述职，并安排专人对重点班组进行帮扶，全程跟进，确保安全管理工作整体推进。
强化学习治违章。储运中心充分利用周工作例会、班前会传达贯彻储运中心安全工作会议精神，明确当前安全管理重点。其次，全面推行五化问题CAPD模式，即要求各单位对本月检查的五化问题进行汇总、分析，查出月度突出问题，针对突出问题制定治理目标计划，并进行实施。同时要求各班组长在治理计划实行过程中带头遵守各项规章制度，进一步引导班组员工认清安全形势，时刻牢固树立“不安全不生产”的思想，规范个人作业行为，推进单位安全生产不断向前。
突出重点除隐患。该单位持续强化现场安全隐患排查，每周四由各单位主任带领副主任及安环、设备、政工职能科室，采取地毯式排查的方式，对现场存在的安全隐患，特别是冬季“七防”、物料转运、钢材装卸等情况以及对办公室、民工宿舍消防安全、用电安全进行全覆盖、无死角地隐患排查，做到整改落实具体到人，确保隐患整改到位，坚决打赢年底安全生产保卫战，为年度经营目标实现保驾护航。(储运中心 侯耀林）
