1月17日，公司党委副书记、总经理刘安民主持召开2018年第二次总经理办公（扩大）会，公司领导班子出席会议，各单位党政一把手列席会议。
会上，刘安民首先传达了陕煤集团和陕钢集团“三会”精神，并就陕煤集团党委书记、董事长杨照乾在陕钢集团“三会”上的重要讲话精神进行解读和学习，同时提出具体要求。
会上，各单位就元月份截至目前生产经营完成情况进行了总结汇报。公司各主管领导就如何冲刺实现元月份开门红、确保春节期间生产经营工作做了具体安排和部署。总会计师严鹏霄就进一步做好固定资产处置、财务支出核对、合理利用职工薪酬各项费用安排做了要求；副总经理杨康宗就如何降低采购成本、保证原燃料质量及确保节日供应等做了强调；副总经理杨召朋就如何做好安全、环保、生产工作做了具体部署；总工程师、副总经理石自新就做好检修准备工作做了具体安排。
实现开门红、确保节日生产经营稳定顺行，刘安民指出，一是要系统谋划，合理安排，采取切实可行的措施，对生产薄弱环节进行检修、消缺工作，为实现元月份开门红提供稳定基础；二是要精确研判市场，把握市场行情，进一步降低企业生产经营成本；三是要加大公司供应链上的价值创造和终端销售产品市场的对接销售工作，合理保持库存存量，为企业构建基于供应链和终端销售的新型竞争能力提供保证；四是要协同联动、全面发力、形成合力、重点突破，将企业短板、瓶颈问题逐步攻克，为企业快速发展提供可靠保障；五是要坚决落实全面从严治党，全体干部职工切实履行各自职责内的廉政建设，确保廉洁过节，为企业风清气正的企业形象夯实基础。
就如何实现全年各项生产经营目标，刘安民强调，全体干部职工一是要牢记全年各项生产经营目标，明确全年各项生产经营指标，扛起责任，真抓实干，努力开启龙钢公司发展的新征程；二是要保持清醒头脑，戒骄戒躁，充分认识到辉煌的成绩已经成为历史，要以历史成绩为新起点，在新的起点上创造更骄人的成绩；三是要必须清醒认识到企业大病初愈，尚未摆脱生存危机，尚有许多问题亟待解决的现状，要坚定理想信念、思想统一、埋头苦干，为企业的各项经济水平技术指标达到行业先进领先水平而努力奋斗。
就干部作风切实转变，刘安民再次强调，一是要站在新起点、展现新作为、再创新辉煌；二是要始终树立狭路相逢勇者胜，勇者相逢智者胜的干事信念，充分发挥自身主观能动，将自身打造成为智勇双全的典型代表，为企业打造一支与企业高速发展相匹配的领军人物；三是要切实做到思想大解放，观念大转变，作风大改进，能力大提升，要敢于担当、清正廉洁、有能力、有作为，也要能干、会干、实干，为企业打造一支与企业发展相匹配的高素质职工队伍，承前启后，继往开来，不断提升企业核心竞争力。（行政管理部 康磊）
