”钢铁美丽花建设“优胜杯 龙钢公司
2017年以来，龙钢公司党委紧扣钢花创建“十字”主题，以“五项重点工作”为突破口，全方位推进道路清洁保洁、绿化维护养护、基础设施整治、交通车辆治理、文化氛围营造工作；形成了专业联动、专项治理、标杆引领、对标提升、销号闭环的创建模式。先后完善你道路保洁机制和硬件设施；启动环境综合提升工程，实施料场全封闭工程及防风抑尘、厂区雨污分流等，在各料场安装车辆清洗装置8套；对厂区实施绿化、美化、硬化和亮化工程，聘请专业团队高标准进行布局设计，新增绿化面积8.7万平米，铺设草坪约3万平米、美化改造4个涵洞，完成了2#、3#生产门、生活区以及厂区各主干道亮化改造，主干线基本完成柏油路铺设；完成各类现场治理项目500余项。并推进道路交通整治，安装超速抓拍装置10余组、安装交通标识牌200余块，车辆实施密封箱式改造。同步开展“六个一”活动，厂区控烟和职工文明素养培育工作取得实质性成效，企业环境面貌得到极大改善。经过不懈的努力，龙钢公司环境面貌得到极大改善，职工素质稳步提高，企业生产经营成效明显，市场竞争能力得稳步增强。
“查找提改献成果”优胜杯 龙钢公司
2017年度，在龙钢公司党政工的坚强领导下，全体干部职工不忘初心，牢记使命，全力支持企业不断深化改革，紧盯全年目标任务，立足岗位，追赶超越，提质增效，深入挖掘企业在创新管理，生产指挥调度，设备管控，工艺优化，技能技术等方面的增效点，坚持和创新开展了以"查漏洞，找原因，提措施，改不足，献计策"为主题的职工创新创效活动。全年共征集职工查找提改献项目1268项，立项实施965项，上报集团公司项目46项，年可创效累计16824万元，为职工投放创新创效奖励60.35万元。
在全体职工的辛勤努力下，公司在管理提升，成本控制，工艺优化，生产控制调度等方面取得了显著提升，全员全方位提质增效、追赶超越的工作热情愈加浓厚，工作干劲愈加浓烈，圆满完成了全年既定的目标任务，向集团公司交上了一份满意的答卷。
“职工民主监督评价工作”优胜杯 汉钢公司
2017年汉钢公司扎实、有序、深入推进职工民主监督评价工作，连续三年荣获集团民主监督评价优胜杯。工作突出表现在：一是把领导班子、领导干部履职、目标责任考核等纳入评价范围，所有中干参加项目提交，单位负责人上会陈述。二是共组织召开民主监督评价会7次，纪检监察室全程监督。三是客观还原事实真相，代表们要到责任单位“调研和质询”，分组进行“诸葛亮”会。四是加强评价团成员业务培训，提升代表的专业技能以及开展该项工作对汉钢公司发展的重要意义。五是反馈更及时，效果看检查，民主监督评价领导小组办公室把职工代表提出的意见建议，反馈至各责任单位，要求限期整改。六是充分结合当前实际，不断调整和增补职工代表，进一步完善评价制度，逐步形成执行制度有依据、修改制度有渠道的工作机制。七是各级领导干部大力支持。集团的指导、支持是民主监督评价工作顺利开展的前提。集团指出汉钢公司2017年评价工作领导很重视，并呈现“细、实、准”等特点。
“团结协作”优胜杯 龙钢集团宝轧公司
2017年，宝轧公司实现了崭新的发展。在两级集团的正确领导下，韩城公司的大力支持下，两大主业的密切配合下，宝轧紧紧围绕陕钢集团全年废钢供应目标任务，团结协同，互相促进，共同发展。一是明确经营目标，2017年宝轧公司钢材销量、废钢供应量、全年营业收入及控亏指标均超越了全年超越目标。二是加快项目建设，协调推进，陕西钢铁集团废钢铁回收加工配送示范基地项目建设。三是提升废钢贸易，追赶省内先进企业，积极为陕钢集团主业公司供应优质废钢，控制周边废钢资源。四是业务流程不断改造，从业务开展到业务成长，宝轧公司废钢业务工作流程日益完善，实际操作趋于完善。在废钢贸易工作中，聚焦上游渠道规范化建设，狠抓质量监督、合同执行、价格机制等重点管理环节，着力为两大主业提供质优价廉，供应充足的废钢资源。五是再鼓干劲，推动陕钢废钢产业实现跨越发展，在巩固好既有采购渠道的基础上，进一步做好资源回收工作，立足省内，着眼西南、西北，尽快实现陕钢废钢资源回收、供应、配送网格化。
“效能监察”优胜杯 韩城公司
2017年，韩城公司纪委扎实开展效能监察工作，经过一年的实施取得了显著效果，助推公司完成全年129亿元供销差价最大化目标。
流运输重点线路重去重回——年初，韩城公司以效能监察项目为统领，确立了物流运输重点线路重去重回物流创效项目。截止12月，该项目累计完成任务56.53万吨，超目标完成24.53万吨。
提高汉钢公司国内矿采购比例——针对2017年进口矿价格居高不下、火车运费上调，生产成本增加这一现象，韩城公司效能监察领导小组根据实际情况，设立“提高汉钢公司国内矿采购比例”项目。一年来，项目小组通过各项措施抓质量、保生产。截止12月，为汉钢采购含铁原料405.32万吨，其中国内矿123.53万吨，占比30.48%。
提高废钢采购量——以降低主业公司生产成本为目标，韩城公司确立了废钢采购50万吨的效能监察项目。项目实施过程中，采购人员通过走访四川、陕西、河南、成都等地，开辟市场、锁定资源。3-12月，废钢组为两主业公司共采购废钢54.37万吨，超年度任务完成4.37万吨。
海江铁联运项目——为实现陕钢集团“十百千”年度目标，韩城公司对100万吨海江铁直运进口矿进行了监察，要求周周通报情况、月月有追赶措施。截止11月12日，该项目已圆满完成全年100万吨目标任务，比原计划提前48天。全年海江铁联项目，去除路途损耗、水分差异等损失，年度实际节约资金约3500万元。
陕钢集团党委副书记、纪委书记王俊龙为5个获奖单位颁奖！
2018年第13期 总第787期
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本期编辑：薛若兰
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