“安全管理”优胜杯
龙钢公司炼铁厂
2017年炼铁厂安全管理实现重伤及以上事故和重大涉险事故为零；重大设备事故为零；重大火灾事故为零；重大交通事故为零；职业病及职业中毒事故为零。全年较大及以上环境污染事件为零目标。全年深抓以下工作：建立、健全安全生产责任制，全面计划、安排、检查、协调安全生产工作，扎实组织开展各类安全生产教育，扎实推进安全自主管理，强化重点时段、关键环节、要害部位的安全管控，加大安全环保现场投入，重视岗位练兵，牢固树立一家人共事的理念，强化外协安全监督管理，强力推进安全奖励及失职履职不到位考核机制。
“生产管理”优胜杯
龙钢公司生产指挥控制中心
2017年，生产指挥控制中心积极管理创新，在服务生产能力，生产稳定顺行，执行力提升，系统重大突破，产能充分释放等方面取得了突出的成绩，提前7天完成了700万吨“追赶超越”奋斗目标，全年钢坯产量完成714.62万吨，同比增长42%。内部职能管理方面，梳理了“雷厉风行的工作作风，敢于担当的工作决策，争分夺秒的工作效率，服务一线的工作能力，全局思考的工作高度，效益优先的工作理念”等六个切入点，最终达到“提供服务，协调关系，解决问题，创造条件”的履职能力要求。部门职责履行方面，以“氛围的营造者，目标的引领者，事故的调查者，矛盾的协调者”自我定位，明确总调度室统一指挥的核心地位，确保了生产“安全、稳定、优质、高效”运行。瓶颈问题解决方面，每月梳理和解决至少一个公司级重大矛盾，先后解决了物流运输、产销衔接、轧钢生产、系统水质、钢坯优化等影响生产的主要矛盾，尤其是9月与韩城公司协同联动，将13.4万吨钢坯库存销售至4万吨，不仅成功规避了市场风险,而且创造效益2000万元。
“资金管理”优胜杯
陕钢集团资金管理中心
资金管理中心在集团公司领导下，紧紧围绕资金重点工作以及追赶超越目标，充分发挥了的部门职能作用。建立了完善的制度，为资金集中管理工作有序推进奠定了基础，规范了集团各权属子公司的资金及票据集中管理、内部借款、内部担保制度，梳理资金文件管理流程。组织召开资金协调会和专题会议，使集团公司及时掌握子公司资金变动及结余情况，实现对资金统一调配。全面资金预算管理效果显著，解决资金短缺瓶颈，最大限度地保证了生产经营资金供应，降低财务费用。2017年顺利完成117.38亿元银行倒贷任务。多种方式新增低息融资29.1亿元。通过各公司改善经营效益、债转股和明股实债等方式降低集团资产负债率，从年初100.81%降到93.28%。目前正与华夏中瑞、信达资产和平安银行将债转股、降低负债率工作有效推进，继续努力达到改善企业资产负债结构的目的。
“设备管理”优胜杯
龙钢公司炼铁厂
2017年,龙钢公司炼铁厂设备管理以系统高效稳定运行为目标，以TPM全员管理和设备周期寿命管理为抓手，不断强化设备的日常管理和过程管控，实现设备寿命周期的精准管理。全年烧结系统设备作业率94.6%,同比上升9.81个百分点。高炉系统设备故障率0.28%，同比下降0.03个百分点；作业率98.61%,同比上升1.29个百分点，全年重大设备事故为零。推行主管领导、科级干部、岗位员工、维修人员的四级责任制，夯实TPM设备全员管理，推行目标制，强化过程管控，加大环境治理力度，大胆进行技术革新，实施了烧结机漏风治理、废旧滚筒粘贴耐磨陶瓷、阶梯溜槽改造等项目。培养技术人才梯队，王军工作室全年培训约200人次，在省、行业、“陕钢杯”等技术比武中获得优异成绩。
“成本效益”优胜杯
韩城公司
2017年韩城公司持续深化四统管改革，打造优秀供应团队，提升物流管理水平挖潜，转变财务管理模式等，实现供销差价129亿元，超额完成集团公司供销差价目标122亿元任务目标。供应板块通过优化采购方式、把握采购节奏，降低采购成本8.3亿元。销售板块以市场为导向，科学预判市场，坚持比价销售，积极落实东进南下战略，探索尝试自营业务，全年累计创效14.53亿元。2017年实现产销率100%、货款回收率100%，增效品种比例达到52%。物流板块通过铁路运输织天网、汽车运输穿银梭，海江铁联运降本，全年节支创效8000余万元，初步实现了由费用中心到效益中心的转身。财务部今年以来主动转变思想观念，从资金管理和税收筹划管理两方面提升管理能力并创效1.23亿元。
陕钢集团常务副总经理许晓增为获奖单位颁奖！
2018年第14期 总第788期
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本期编辑：薛若兰
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