2018年以来，龙钢公司钢花创建工作稳步推进，安全环保部突出“四个常态化”，在道路保洁、清洗、治理工作中不断提升工作质量，服务钢城文明创建。该部门作为公司钢花创建“五项重点工作”联动的主要部门，先后在道路清扫保洁机制运行、包联路段各类牌板擦洗、现场6S改善项目推进及料场、料口子、上（下）料点管控上做足文章，旨在环境面貌提升上为钢城创建献礼。
道路清扫保洁机制运行常态化。道路清扫保洁推行“8扫9洒”机制，按时间段对主、支道路采用“扫、吸、洗、洒”相结合作业模式，从日常清扫清洗、动态检查保洁、道路死角治理、污染源源头整治等方面不断细化道路清扫保洁工作，常态化对厂区及外围区域道路进行喷洒，保持道路湿润，控制扬尘，加大道路洗扫频次，巩固清扫保洁效果，该机制运行以来，道路清洁保洁实现了常态化，职工走在干净整洁的道路上，纷纷点赞。
沿线各类牌板清洁维护常态化。公司道路沿线牌板是企业文化的宣贯组成部门，保持擦洗干净是企业的门面，该部门将其作为钢花创建“六个一”活动的重要内容，分片包干，落实责任，明确擦洗要求，形成了各单位对厂区道路沿线目视范围的路牌、文明用语标识牌、文化宣传牌、公交站牌等各类牌匾制定包联区域牌匾责任清单，落实责任，做好了日常清洁。同时公司不定期进行检查、督促，确保牌板时时刻刻保持清洁，成为钢城一道靓丽的风景线。
现场6S改善项目推进常态化。按照2018年现场专业工作思路，围绕钢花创建、五项重点工作推进、安全系统能力提升改善，突出问题导向，以现场难点、热点问题为切入点，该部门在各单位推行现场6S改善项目督办机制，指导和规范各单位制定治理计划，明确责任人，积极主动，全面整治，着力解决影响现场治理效果的各类问题，不断改善现场，截至目前共实施完成6S改善项目20余项。
各重点区域管控常态化。该部门持续对各料场、料口子、上（下）料点进行重点管控，按照料场物料规范堆垛覆盖、料场料底清理归垛、上料仓口散落料清扫回收、皮带运输系统落料点物料回收以及运输过程散落物料的回收要求不定期进行现场巡查，同时建立现场综合整治微信群，搭建信息沟通平台，并进行有效协调和管控，对检查过程发现的问题及时督促整改，从源头控制，杜绝物料抛洒、夹带、浪费，实现颗粒归仓，节约资源，美化环境。
自龙钢公司“四个常态化”工作机制运行以来，厂区道路扬尘基本杜绝，沿线牌板清洗得到受控，生产作业现场物料管理不断规范，料场区域管控能力得到稳步增强，伴随着企业绿化项目的稳步推进，一个美丽的钢城正展现在广大干部职工面前，一个受人尊敬的新龙钢正以崭新的姿态镶嵌的黄河岸边。（安全环保部 王唐民 王林）
2018年第75期 总第981期