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管理经验丨公司培树先进典型有妙招

管理经验丨公司培树先进典型有妙招 陕钢集团龙钢公司
2018-08-08
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导读:公司党委自2012年成立以来,通过健全完善以“日常典型培树与重大典型推选相结合、对内宣传与对外宣传相结合、普

公司党委自2012年成立以来,通过健全完善以“日常典型培树与重大典型推选相结合、对内宣传与对外宣传相结合、普遍学习与分层学习相结合”的长效机制,先后涌现出“中国好人”、“陕西好人”、“韩城好人”、全国劳模、最美员工、感动人物等各类“草根明星”近千人,形成了先进典型层出不穷、新老典型交相辉映的生动局面,有效激发了干部职工岗位立功、甘于奉献的内动力。

角度发现典型,突出来源的广泛性。


拓宽选树视野,在日常工作中、在一线、在重大任务中发现典型,坚持自下而上层层推荐先进典型的工作机制,及时发现和选树一批先进典型。公司《钢城新闻》开设《出彩龙钢人》、《钢城先锋》等栏目,每周对一名一线先进事迹宣传报道,目前,已报道200余人。“感动龙钢”人物、共产党员标兵、各级好人、最美员工、各级劳模等,都是在一线、在日常工作中发现和推选出来的。而危难时刻救同事的杨张健、维护企业利益的李娜、王波等,扶起跌倒老人的薛小琴、拾金不昧的王俊朋等共计20余人,都是在重大任务中发现培树的先进典型。

多渠道培养典型,增强培树的计划性。

后备干部培训

创新工作室



通过搭建学习平台、实践平台、激励平台,使先进典型成为一专多能型人才。将先进典型中的“苗子”纳入各级五支人才队伍建设中,进行专业知识、操作技能、管理能力提升等培训;搭建“四新”项目、“专业技术小组”、“技能大师工作室”、实训基地、技能鉴定及各类竞赛等实践平台,提供锻炼机会;关心体贴先进典型,敢于提拔和重用先进典型,轧钢厂薛亚峰就是在荣誉的激励下从一名普通职工成长为该作业区副作业长的。

多层次宣传典型,注重影响的深远性。


利用宣传橱窗、板报、内刊、网站、微信、新闻等加强内部宣传;善用电视、报纸、网络等媒体宣传,让典型走出龙钢,走出陕西;通过微电影剧本、小品、评书、演讲、事迹报告等职工喜闻乐见的艺术形式,拓展社会宣传。杨张健同志的事迹宣传,就是通过电视台宣传,得到了中央、地方、行业媒体的关注,当选见义勇为“中国好人”。同时,公司还积极参与外部各类评选,比如韩城市“三和杯”孝老爱亲模范、敬业奉献优秀人物、韩城标杆、最美韩城人、陕西好人、青年岗位技术能手、陕煤最美员工、国资委系统先进个人及集体等各类先进代表50余人次,不断扩大企业的对外影响力。

多方位学习典型,确保培树的实效性。

通过学习典型的事迹和精神,鼓励和引导干部职工以先进典型为榜样,努力提高自身素质,立足岗位,建功立业。炼钢厂转炉作业区在全国劳模薛小永的带动下,培养出各级劳模5名,成为公司劳模最多的作业区,在全公司形成人人都可成劳模的思想认识。结合各类创新争优活动,积极开展党员突击队、党员示范岗、红旗炉机线评比、劳动竞赛、星级班组评比等,把学习典型融入争当排头兵的具体实践中,体现在提高工作绩效上。(党群工作部  闫黎)



 2018年第217期   总第1121期  

本期编辑:闫   黎


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