面对严峻的环保形势，为了调动员工的积极性，发扬干部恪尽职守、以身作则，职工爱岗敬业、任劳任怨的精神，能源检计量中心干群同心、全员发力，以“三个强势推进”精准识别工作立足点、发力点、突破点。
以工作立足点强势推进思想大解放，做实基础抓细节。
俗话说的好“万丈高楼平地起”，只有做实基础，才能力求创新，该单位始终坚持从最基础的工作做起，从细节抓起，在艰难的工作中磨练意志，对每项工作都要做到精益求精，养成踏实认真的工作态度，从日常的具体工作中做起，从基础做起，抓住细节，统筹兼顾，合理安排。就设备管理而言，岗位工就是设备的第一责任人，设备的点检、操作，卫生都需要岗位工认真对待，切实负起责任，杜绝等、靠思想， 将工作做细做实。
以工作发力点强势推进作风大改进，加强履职提效率。
作风就是生产力，作风改进，重在干部履职，责任落实。能源检计量中心以“恒”文化为理念，在日常工作中，不断健全人人负责，层层尽责，环环相扣行之有效的责任体系，各级干部各司其职，各负其责，针对“慢作为、不作为、乱作为”等作风问题，不定期的进行检查通报，以此加强干部履职能力，让干部作风从根本上转变，主动发力，从而推进工作效率的提升，使各项工作实现由主动、由盲目向计划、由短期向长效、由临时向常态的转变。
以工作突破点强势推进能力大提升，夯实管理强责任。
中层干部是公司管理的中间力量，也是职工的直接管理者，除了具有管理能力外，还起到员工和公司决策者上传下达的作用，中层干部的思想状态、认识水平以及管理能力直接影响公司信誉、效益、和员工的士气，该单位针对有的干部由于缺乏管理经验，在工作过程中往往会显的力不从心，工作被动等的问题，坚持管理是夯实责任心的基础，是工作的突破点，要求干部既要讲工作能力，又要讲责任心，既要讲个人工作能力和责任心，也要讲团队的整体工作能力和整体的责任心，从多个方面综合性培养中层干部管理能力，确保各项工作有提升、见实效。（能源检计量中心 窦昕薇）
2018年第226期 总第1130期