近期，炼钢厂积极贯彻落实陕钢集团龙钢公司干部大会会议精神，紧紧围绕全年目标任务，大力弘扬“马上就办、真抓实干”的马真精神，苦练内功，严抓执行，吹响决战四季度冲锋号。
“争”字当先，步调一致跑出“加速度”。通过各类会议、各类载体，进一步明确目标任务，统一全员思想，积极开展劳动竞赛活动，有效调动职工劳动竞赛激情，积极营造全员追赶超越的良好氛围。为进一步提高生产效率，从任务细化、工序衔接等方面入手，调度大班进一步细化班产量任务，通过强化废钢供应及配比管理，做好外围服务；对影响系统稳定的关键部位做好监督，控制恶性事故的发生；见缝插针处理隐患等，提高设备作业率和铸机台时产量，确保日、班生产任务的完成。同时，生产技术科对每道工序进行监督检查，重点关注炉前与连铸的操作，超前预测，合理安排生产组织工作，强化工序管理，确保各个工序衔接紧奏，提高生产效率。
“实”字为基，全员发力给力“全年红”。为确保全年目标任务顺利实现，按照“件件消耗有人管，人人肩上有指标”的成本管理思路，进一步完善分级成本管理体系，将各项成本费用层层分解，并对各级成本的核算、责任、分析等作了详细规定。进一步强化对钢铁料消耗、铁水单耗、废钢单耗等重点指标的攻关。做好生产计划管理，锁定目标，对未完成指标认真分析总结，严格执行工序过程管理，以转炉为核心，辅助工序围绕转炉做好服务；完善设备三级点检，做好设备的离线精益维修和在线冷却、润滑、紧固、保养等，提升设备运行率，为全年目标任务的完成提供保障。
“严”字当头，强化作风共谱“奋进曲”。为鼓舞全员工作斗志，党员干部带头转作风，带头深入一线、服务一线，带动全员投入到决战四季度工作中来。分厂从劳动纪律、制度执行、事故管理等方面，进一步严格管理。对各单位人员劳动纪律、考勤考核、管理人员履职情况、指令落实情况、事故管理流程、整改落实等进行联合检查，切实转变作风，营造严格、严密、严谨、严肃的工作氛围。同时，每天调度会对当天生产工艺、设备、安全环保现场存在问题，以及事故进行通报分析，明确整改措施，确保各项工作落到实处，全年安全生产任务顺利实现。（炼钢厂 李晓艳）
2018年第299期 总第1202期