进入四季度,能源检计量中心按照“标准化管理”要求，以常态机制抓管控、持续改进促提升、标本兼治保安全”的工作要求，总结经验，坚持创新，通过多举措推进标准化管理水平不断向纵深发展。
注入“标准营养”土。该单位围绕标准化建设需求通过多方面加大基层班组管理力度，为班组人员的标准化意识及时补充“营养”。一是在班组标准化管理中，充分发挥班组长“四项权利”，健全完善班组管理制度，管理机构，逐步形成集规章制度、工作流程、操作标准为一体的班组标准化管理体系。二是按照“动员学习、强化培训、提升标准”三个环节，加大标准化管理的宣贯力度,该单位第一时间组织标准化作业培训，并要求各班组长利用班前会对员工标准化作业程序进行“动员学习”。三是积极组织各安全员、技术人员深入班组对员工进行安全及设备标准化作业的“强化培训”，提高员工认识，真正从细微之处做实标准化作业事宜，使全员熟悉且认可标准化作业的意义、要求、内容等，明确“为什么干、干什么、怎么干”的问题，统一思想，有的放矢推进工作，达到“提升标准”的目的。
严浇“标准交接”水。该单位严格按照运行岗位全覆盖，纵向到底、横向到边的原则，明确各班组、岗位和个人标准化工作的实施、管理、监督、考核职责。一是细化交接标准化的责任分工，对现场所有系统、设备、区域，包括设备基础、运行记录、各类标牌标识、管道及支架、地面、墙面、电缆、照明等都一一确认，真正做到交接时不留死角、不留盲区。二是强化各级管理人员参加班组交接班会、安全活动，推动标准化管理的实效性。该单位要求管理人员在正常工作日必须每日参加一次班组交接班，作业区值班干部参加包联班组交接班，及时掌握生产运行情况，严格做到一级抓一级、一级对一级负责。
强施“标准执行”肥。该单位通过强化岗位人员责任意识和执行力，严格标准化程序接班人员做到提前20分钟上岗检查，对现场设备运行情况，参数情况、现场有无跑冒滴漏现象等内容进行全面检查。运行岗位进行一对一交接，尽可能减少交班信息缺失,确保上岗检查问题和当班生产情况完全交接。通过强化标准化作业程序，不断增强员工的责任意识和执行力，切实使标准化管理成为班组管理的有力手段，将各项工作做细做实,以此促进班组管理工作的全面升级。（能源检计量中心 梁小梅）