为了规范和加强固定资产管理，进一步明确固定资产管理流程，防止资产无序流失，实现保值增值，公司多举措深化、细化固定资产管理工作。
按照“帐物相符、帐实相符”的要求，从“资产新增、停用闲置、申请报废、调拨转移、项目投资、清查盘点” 六个方面，全要素、全过程，重新梳理了固定资产管理流程，提出了明确的规定和要求，尤其是对于固定资产投资项目方面，要求项目竣工验收自交付生产单位使用之日起，必须在规定时间内办理移交手续，确保移交资产与现场实物相符，对于帐物不符的，按资产价值的5%考核相关责任人。
同时，每年10-12月利用为期3个月，通过各单位自查、专业联合组清查盘点，对公司的办公电脑、公用车辆、建（构）筑物等固定资产全面进行一次核查，确保做到底子清、帐实明。（生产指挥控制中心 田慧莉 张红利）
2018年第267期 总第1170期