炼钢厂
节后迅速进入工作状态，既是为职工服务的现实需要，也是完成各项任务目标的必须要求。为确保把全体人员的思想统一到工作目标上来，迅速恢复良好的工作状态，炼钢厂多措并举迅速开展“收心”工作。
会议引导收心。
通过晨会，要求与会人员迅速调整心态，从良好的精神面貌、工作状态做起，以更加饱满的热情和旺盛的精力投入到工作中。并要求各级管理人员利用班前班后会等时间，逐级对干部员工进行节后收心教育。
明确目标收心。
该厂利用收心会时间，要求分专业对节日期间安全、生产、成本、工艺指标、设备管理等情况进行总结分析，并针对存在问题制定整改措施。并对节后安全管理、成本控制、内部管理等重点工作进行扎实部署，分级分层定项目、抓落实，确保重点工作再上新台阶。
收心更要专心。
针对节后心理惯性，炼钢厂把节后干部工作状态，做为检验干部作风的一面镜子。由政工科牵头，加强制度管理，严格考勤制度，对收假情况、劳动纪律等逐个单位进行检查，要求干部不仅要尽快收心、重返岗位，更须专心、拾起职责。（炼钢厂 薛强）
轧钢厂
10月8日，轧钢厂利用生产晨会迅速召开中层管理干部“收心会”，对近期重点工作进行安排部署。明确要求：
01
全厂干部员工在思想上迅速收心归位，尽快调整好工作状态；
02
思路上迅速理清，明确最后几个月工作任务，要求全员马上进入战斗状态，切实增强工作的积极性和主动性；
03
各职能科室、专业组组织进行节后生产、设备、人员安全隐患情况督查；
04
通过加强制度管理，严格考勤制度，不定时到各班组进行检查，帮助大家尽快进入工作状态。
会后，各单位、班组纷纷开展岗位纪律抽查活动，集中整顿“节后综合症”，并积极部署节后生产组织工作，确保各项工作全面有序进行，力保全月生产任务完成。（轧钢厂 任鹏）
生产指挥控制中心
10月8日，生产指挥控制中心召开收假收心会，会议围绕“全年750万吨钢年度目标、3#高炉大修准备及环保管理”三项重点工作，统一了全员思想，明晰了工作目标和任务，要求全体干部职工收假收心，各办室做好劳动纪律检查，强化管理，立即进入工作状态；围绕10月份及全年生产任务，细化措施，落实责任，确保全面顺利实现；进入冬季生产组织模式，提前做好设备、人员的防冻保暖工作；做好3#高炉大修及2019年科技、设备技改等项目的确定工作；做好国家应急管理督察的迎检工作；主动出击，持续提升环保现场管理工作。（生产指挥控制中心 张红利）
2018年第276期 总第1179期