为了进一步巩固安全系统能力提升成果，形成安全标准化班组建设长效机制，能源检计量中心以“三巩固一强化”持续推进安全基础管理工作提升。
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规范班组管理，强化班组建设。
结合工作实际，重新修订班组月度考评办法，主要从班组基础管理，现场治理，作业管控三方面进行考评。作业区要求各专业组针对日常检查存在问题制定考核、整改办法，从而形成“日检查，周统计，月考核”制度。针对班组交接班不规范，交接内容不具体，交接标准不达要求等问题，近期，作业区各包班领导每周至少参加四次班组会议，一方面纠正班组存在问题，另一方面也及时为员工传达公司当前生产形势，很好的引导员工融入班组建设工作中。
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认清环保形势，强化现场治理。
现场治理既是当前环保攻坚战的要求，同时也是安全管理工作的重要组成部分。严格落实“一日两扫”及“清洁日”现场治理工作，以现场星级评审要求为标准，每天由一名科级干部带队，对存在的死角卫生及现场隐患逐项进行整改。同时，也对作业区分片包干区域进行深度治理努力，为员工打造真正安全舒心的工作环境。
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全员参与补齐短板，强化标准化作业管控。
为了进一步确保检化验结果及时、精准，自六月份以来，各班组持续开展标准化比武活动，截止目前共累计开展项目20项，发现标准化操作汇编内容SOP与实际操作不符10余处，现已全部重新修订完成。对于比武过程中发现的操作失误，违章作业等内容，安全、技术人员及时予以制止，并进行安全教育或技术培训。近期，按照公司质量月活动内容及中心安全警示教育月要求，组织开展“标准作业促安全、保质量”活动，要求各检化验岗位全部参与，查找不足，从而确保员工标准化作业水平再提高。
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源头排查过程受控，巩固隐患治理成果。
自八月份以来，围绕中心“百日除患助安行动”活动要求，制定隐患排查治理计划，主要从安全基础设施，消防设施，应急设施、电气设备设施，危化品管理、气瓶管理等方面进行排查，排查出的隐患及时登记，同时，根据隐患位置及存在的具体内容，进行分级管控，落实整改责任人及整改措施，要求按照时间节点完成整改。更重要的是，每月对发现隐患进行分类统计，找出重点项及重复项，总结隐患存在的主要原因，要求各班组举一反三，自查自改，避免类似问题持续存在。另外，领导不定期对隐患整改情况进行检查，进一步巩固隐患排查治理效果，营造“人人关注安全，人人重视安全”的大氛围。（能源检计量中心 乔苗云）
2018年第265期 总第1168期