近期，随着公司现场环境治理不断深化，轧钢厂为了进一步提升现场管理水平，强化6S考评机制、义务劳动机制、“六个一活动”机制、现场绩效排名机制落实，不断促进生产现场环境大提升。
6S考评机制
结合轧钢厂《6S现场管理考评办法》要求，现管办联合设备、安全、工艺等职能科室组成6S现场考评验收小组，每天随机检查一个作业区，严格按照“整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全”六个要素，细化检查内容，逐项检查考评，并依据打分标准，对被考评作业区现场6S进行现场打分，达到以检查促改进目的，持续提升现场整治力度。
义务劳动机制
采用“科室包联 基层为主 上下联动 全员参与”的原则，有效将科室与作业区相结合，推进义务劳动有序开展。所以，轧钢厂结合“一个科室包联一个作业区”的原则，组织科室人员深入基层作业区坚持做到“班后一小时”的现场治理活动，要求积极做到协助作业区现场环境治理“顽固及时消”的行列中，从而达到上下联动、全员共治的良好局面。
“六个一活动”机制
以班组为单元，持续开展“六个一”活动，督促员工上下班捡拾绿化带烟头、垃圾，班中两次现场卫生清扫，每班进行一次绿化牌匾擦洗，每班清扫一处现场死角。同时，班组长带头禁烟，严查生产现场流动性吸烟，通过“以点带面”的举措，在分厂范围内形成控烟、禁烟良好氛围，切切实实地将“六个一”活动落到实处，持续性做好现场环境改善，为员工创造干净整洁工作环境。
现场绩效排名机制
坚持“日通报、周检查、月排名”现场管理模式，强化现场绩效排名机制在现场管理中作用，以各单位日常检查为基础，每周四综合大检查为重要参考依据，同时，结合公司现场检查通报，综合形成现场管理月度绩效排名，排名第一、末位单位进行相应奖励处罚，形成现场管理正面激励效应，不断促进现场管理治理水平。(轧钢厂 施旭辉)
2018年第313期 总第1216期