“绿水青山就是金山银山”。近期，储运中心将全方位、全过程的现场治理作为环保工作的重中之重，根据其现场区域分布广、战线长的特点，积极动员，开展了系统性、层次性、专项性的现场治理活动，实现现场环境再提升。
突出重点 提质创新
该单位根据路线区域、业务范畴等精心制作微课堂分层级开展培训。主要从日常教培、机制建立、措施管控、创新提升等方面，全方位提升全员综合素质，营造浓厚的治理氛围，全力打造储运环保文明形象。
对标交流 协同并进
对标管理是该单位常态化坚持的高效机制，该项机制的建立为各单位现场管理架起了一座沟通的桥梁，通过各作业区、各班组之间对标交流，找出自身不足，吸收创新“金点子”；开展外部跨单位交流学习，在学习中查漏补缺、开拓视野、转变观念、提升素质，全力打造本单位亮点工程。
死角整治 不留盲区
现场治理工作是一场平凡的持久战，必须沉下心来系统思考，抓细抓实，常态化扎实推行长效机制，将死角区域整治作为关键点、突出点，通过常态化推行“一周一改善”、“颗粒归仓”、“周一、四清洁日”、“包联主干线治理”等机制，引导员工养成保护环境、工完场清、文明施工、动态清扫、高效维护设备等好习惯，全面改善厂区环境面貌。
达标排放 保卫蓝天
针对日常车辆运输作业点多、面广、线长，工作量大，任务艰巨，车辆损耗大，故障率高等情况，该单位大力推行置换、淘汰燃油车，购买新能源铲车20辆、汽车10辆，大大减少尾气排放。同时严格规范油品进购，确保当前燃油车辆全部加注国六标准油品，有效控制尾气排放污染。根据计划明年将陆续淘汰燃油车辆，分批次置换成新能源车辆，实现超低排放运输。（储运中心 晋昊）
2018年第325期 总第1228期