临近年关，在各项工作收关的关键时刻，为进一步提升安全管理水平，提振全员士气，炼钢厂通过“抓、反、查、堵”四字诀，确保圆满完成全年生产目标任务，为2018年画上完美“句号”。
抓关键
以本质安全建设为重点，着力抓好关键人员、关键环节、关键部位的安全管理工作。以员工行为管控为重点，梳理排查、悉心帮教，有针对性地开展“一帮一，一带一”的安全帮教活动，建立安全明细账，确保帮扶见成效。突出危险作业及非常规作业关键环节管控，重点做好有限空间、煤气、起重作业、交叉作业的管理，形成多层次、多方面、多途径的全方位管理体系，不断从“三大危险源”管理流程、工艺安全、设备本质安全、人员操作安全等方面对照标准，进行现场调查分析，制定整改措施和方案，确保“三大危险源”处于安全受控状态。
反三违
以问题为导向，分厂、作业区、区域班组分级分层从“人的不安全行为、物的不安全状态、管理缺陷”三方面入手，强化过程管理，严查典型违章行为，对检查过程发现的典型违章违规，严格通报批评，严肃履职考核问责，根据各区域安全状况，整治一批重点区域和突出问题。以“最严谨的标准、最严格的监管、最严厉的处罚、最严肃的问责”，形成高压威慑态势，营造浓厚的安全管理氛围。
查隐患
重心下移，扎实做好隐患排查治理工作，加强现场管理，坚持把安全的立足点放在现场管理上，以抓现场、管过程、除隐患为突破口。结合交叉互查过程存在的问题为重点，举一反三，全面排查和治理隐患。作业区充分利用好周安全检查，定计划、分专业开展全方位安全检查工作，对于查出的隐患问题，进行“三定”处理，从根本上消除不安全隐患，用“显微镜”的工作方式，不放过任何一处有安全隐患的环节，真正将安全工作抓细、抓实、抓出成效。
堵漏洞
重点做好危险作业的回头望工作，针对煤气危险作业、熔融金属作业、有限空间作业等危险作业，按照“管业务必须管安全，管安全必须懂安全”要求，扑下身子学习安全专业知识，做安全生产工作明白人，及时堵塞安全管理漏洞，把危险作业的事故风险消灭在萌芽状态。超前预防和管控各类潜在隐患，切实抓好冬季安全管理工作，结合区域现状和生产特点，各区域要从炼钢安全全局的角度出发，找准定位，查漏补缺，完善相关安全措施，保证冬季的安全生产。（炼钢厂 樊亚哲）
2018年第310期 总第1213期