走进轧钢生产线，一片热火朝天。飞奔的轧件风驰电掣，游走的天车井然有序，处处红火景象。近年来，面对公司生产经营新常态，为进一步培育发展动能，龙钢公司轧钢厂加快聚焦生产管理模式的新转变，促进形成高效、快速发展的生产体系。这其中，更是涌现出一批追赶超越的先锋力量。
他是员工眼中的“韩大拿”，更是领导心中的实干家。在韩建安身边共事六年来，笔者能够深刻感受到，爱因斯坦的那句“成功=艰苦劳动+正确方法+少说空话”，正是对他敢打敢拼，善打硬仗的工作作风的最真实写照。
管理生产，他有一套。6月份临危受命担任棒一作业长以来，他带领棒一人硬是克服设备陈旧，基础薄弱的困难局面，创造了轧钢厂建厂以来单线连续5个月破月产的坯材转化奇迹。
设备管理要做好“加减法”。棒一是轧钢厂最先投产的生产线。由于历史原因，设备基础薄弱，特别是冷床精整收集能力与轧制能力不匹配的矛盾，是生产过程中制约生产节奏提升的最大瓶颈。接手棒一生产后，他结合棒一的设备状况，提出了设备管理“加减法”的管理思路。在强化岗位点检、设备技改上做“加法”，在降低修复频次上做“减法”，随着在AB区平托增加比例阀、轧机区智能润滑恢复、CD辊道变频器等一系列“改进+N”措施的推进，棒一设备误机率逐步降低，全面推动了生产节奏的加速发展。
生产观念转变“唯快不破”。曾经的分厂专业管理经验，锻炼了他敏锐的洞察力及快速的执行力，总能在及时觉察公司生产系统带来的压力变化，针对性地推动各项生产措施“快转化”。并统筹规划，大胆跟进，分厂生产系统的“日清日结”、“见缝插针”等亮点管理措施，总是率先在棒一响应部署，并在内部加速深化运行过程中，衍生出具有棒一生产特点的管理实践，其中不乏有 “英雄帖”、机时产量跟踪等前瞻性管理案例推广至兄弟轧线借鉴学习。
实施装备升级“新规划”。下半年来，为切合公司及分厂填平补齐和装备升级改造的长期规划，他更是不遗余力。目前他作为项目经理牵头的热送区设备改造、粗轧立式轧机改短应力轧机、冷床本体改造等项目已全面铺开，为建设棒一成熟定型、坯材转化能力增强的试点工程，推进轧钢生产健康布局提供了有力的设备基础支撑。
方寸之间，不负初心。韩建安和他的棒一，仅仅是近年来龙钢公司轧钢厂全面兑现坯材转化目标，打造“追赶超越”先锋的一个缩影。(轧钢厂 田辉）
2018年第289期 总第1192期