公司“百日安全”活动启动以来，能源检计量中心从“抓关键、补短板、强弱项、反三违、转作风”等方面入手，在持续推进“0133”管理模式深化细化的同时，针对安全生产的特殊性，找准工作重点、难点和关键环节，通过“五项举措’，筑牢安全“堤坝”，促进安全工作持续稳定向好。
自“百日安全”活动开展以来，该单位各级管理人员上下联动，及时找出工作中的关键点，利用班组班前会以及职工学习时间，分别将每天、每周、每月的安全重点工作进行责任分解落实，各班组部根据重点工作落实情况，安排部署本班日常工作，确保涉外作业及内部作业有组织、有计划的开展。
能源检计量中心区域点多面广，作业人员相对分散，这给安全管理工作带来了不少困难。该单位从各班组入手，不间断地深入作业现场对重点区域、重点部位进行全面检查,根据每日报备的作业项目，狠抓各班组非常规作业安全管控。制订领导值班制，在岗领导每日必须深入现场，现场办公、现场指导,针对非常规作业，提前做好部署，现场督促落实整改措施。
该单位在加强理论学习的同时把现场实际操作指导作为提升职工素质的重要手段,采取内部指定、双向选择的方式形成“师”与“徒”的最佳组合，经签订协议确定师徒关系后组织经验丰富的技术骨干，以“传、帮、带”的形式，广泛开展“师带徒”活动。根据岗位需要和生产实际，以班组为单位，采取一对一或者一对多的指导形式，对最难掌握的放样、电焊和气割等作业项目一一进行现场讲解，使职工在实践中提高操作能力。
夜班、周末、月尾、节假日前后是职工身体最疲惫、思想最麻痹、心理上最松懈，也是最容易出现违章的时间点。该单位遵循这一工作规律，坚持用铁制度、铁面孔、铁手腕、铁纪律、严反“三违”。加大查处“三违”的力度，切实查处、纠正生产过程中有章不循、执行不力、责任不实、操作不规范等现象。充分利用各级管理人员、班组安全员、群安员和青安岗全方位监督、齐抓共管的优势，全面防控人的不安全行为，治理物的不安全状态，强化薄弱人物、薄弱时间、薄弱地点的安全管理，切实把隐患消灭在萌芽状态，杜绝各类事故的发生。
该单位从党政领导一把手做起，严字当头，重拳出击，持续以工作纪律、执行制度、作业标准化等为支撑，按照标准层层落实安全生产责任制，严格考核兑现和责任追究制度，对不严格执行管理人员走动式管理及领导值班带班制度等苗头性问题及时通报批评，以此警示其他管理人员认真履职，从而确保作业现场人、机、物、环、管全面无死角。(能源检计量中心 冯甲平)
2018年第284期 总第1187期