1月7日，公司召开周生产经营调度会，公司领导班子在家成员及各单位负责人参加会议，会议由公司党委副书记、总经理刘安民主持，公司党委书记、董事长郗九生参会并做要求。
会议听取了上周的生产经营、重点工作完成情况及存在问题分析汇报，对下阶段工作做了安排部署。公司领导对各自分管的工作做了强调和要求。
会上，刘安民对近期重点工作提出明确要求：
1
环保工作要持续抓好，细化重污染天气的生产应急预案，使其更科学、更合理，做好预知预判，将重污染天气和检修计划、减能减排结合起来，常态化推进环保治理工作，尤其是协作单位要按照“一家人共事，一体化管理”思路，按照龙钢公司的要求和标准抓好现场治理；
2
安全工作要扎扎实实落实到班组，要优化班组工作，推进各项安全理念、安全方针、安全措施的落实；
3
生产经营工作要围绕成本、固定资产、检斤质量、检修收尾和试车、五号高炉的护炉等，加强管理，确保生产顺行；
4
继续深化改革，要做好分级套岗，看守岗位和机关部门按照N-1进行优化，持续推进无人化岗位、无人化工序、无人化车间，做好工业旅游后期的创收创效工作；
5
要转变工作作风，牢固树立服务的宗旨，要讲究服务的质量和效率，领导干部必须在要事难事上亲力亲为，面对大是大非要敢于“亮剑”，面对矛盾要敢于迎难而上，面对危机要敢于挺身而出，面对失误要敢于承担责任，面对歪风邪气要敢于坚决斗争；
6
要讲究工作方法，要会工作有招数，要眼里有活心中有数，坚持事出有因对症下药，对变化的因素要积极应对，要坚持真理锲而不舍，要不低头不服输，坚信人无远虑必有近忧，要团队作战，不能单打独斗，不断提高自身工作能力、工作效率和工作水平。
针对下一阶段工作，郗九生强调：
要紧盯关键指标，聚焦降本增效。在市场形势不利的时候，更应关注指标，坚持问题导向，找出差距和问题原因，层层传导成本压力，围绕提升关键技术指标和降本增效项目落地来开展工作，不断夯实日常管理的基础性工作；
关于工作作风，要求领导干部要讲真话，干实事。坚持各项工作要亲自过问，重点环节要亲自督办，重点问题要亲自协调，要既能当指挥员，也能当战斗员，既要当好裁判员，又要当好运动员，在难事、大事上要有办法，能挑大梁、担重担；
关于环保工作，要把环保设备设施维护好，虽然地处汾渭平原，更应坚持高标准、严要求，把各项工作干好，不能辜负上级和市上领导的期望；
关于要加强对“四会一层”工作制度、规程及流程的学习和培训，严格按照决策程序和议事规则开展各项工作，不断规范“四会一层”的运行机制，加强企业内部规范管理；
关于元月开门红工作，要坚持全系统降本增效，全方位追赶超越，确保全系统和各个单元都有好的成绩，为元月份开门红打好基础。
2019年第8期 总第1268期