进入2019年，为进一步扎实推进安全管理工作，有效遏制不安全行为，能源检计量中心以“安全第一、预防为主、综合治理”方针为引领，持续加大安全管理力度，通过“四个强化”促进安全管理“上档升位”。
强化制度管理，提高应急能力。严格落实以制度办事、以制度管人的管理“硬”规定和安全包联责任制，加强对包联干部、安全员、群安员责任落实，提高安全工作执行力，以“三学三查三创”为抓手，通过班前安全叮嘱、安全分享、安全知识提问、安全大检查、安全事故应急演练等形式，进一步提高职工事故应急能力。
强化过程管理，变被动为主动。执行安全标准化作业，要求员工在每一个环节、每道工序操作中都进行安全确认，确认安全后再进行下一步操作，避免带着安全隐患进行作业；或出现安全隐患后，没有及时采取措施而造成事故发生。为有效落实班组长安全管理责任，每次班前会由班组长负责，对本班安全重点进行班前讲评，把隐患的预想、预知落到实处。坚持每月对班组员工进行“岗位描述”和“手指口述”考评，实行末位淘汰制，进一步遏制了违章作业现象，提高了员工安全意识，变“要我安全”为“我要安全”。
强化隐患排查，加大监管力度。以日常检查为着力点，在防患于未然的同时，以“02369”为安全工作指导，采取定期排查、不定期抽查相结合的方式，严查设备设施隐患及人的不安全行为。建立安全隐患台账，实行销号制，确保隐患整改率达100%。为解决点多面广、不易集中管理的问题，成立专人点检小组，实行区域性管理，责任到人，进一步实现隐患排查治理横向到边、纵向到底，及时消除安全隐患和存在问题。（能源检计量中心 窦昕薇）
2019年第11期 总第1271期